嘉宾：

  吕云麓 苏州诚功印衣公司董事长

  任柳 衫国演义品牌掌门人

  郑一 THE THING 品牌设计总监

  文化衫真的太有个性了!看了上期针织专刊的读者,在回味着文化衫散发的独特魅力的同时，或许会满心期待着去发现文化衫发展道路上经历着怎样的曲折，又有哪些别样的风景。本期专刊我们将踏上旅程，继续探索。

  ●T恤设计师 一将难求●

  记者：文化衫是如此有魅力的产品，但为何在中国发展得并不理想，到底有哪些因素制约着文化衫行业的发展呢？

  吕云麓：T－shirt设计师缺乏已严重制约了中国T－shirt产业的发展。近几年我时时被全国各地寻求T－shirt设计师的请求所困扰，可以说是一将难求啊。这与中国设计师队伍的现状极不相辅，更与数量庞大的设计师们千军万马地拥挤在广告设计，装潢设计行业的现状形成巨大的反差。据苏州的报纸报道，苏州注册的广告类公司已经超过1000家，目前多数公司面临业务量严重不足，境况比较艰难。可是苏州作为中国服装产业重镇，针织服装产业重镇却没有一家T－shirt设计团队，甚至连一名技能专业高水准的T－shirt设计师都没有，真是令人叹息。我认为，这是国内美术教育与市场需求脱节的一个表现，也是我们的设计师们眼界不够开阔难以深入市场经济了解市场需求的表现。所以，他们看不到T－shirt市场巨大的价值所在，看不到平面设计在T－shirt上的广阔天地。如果问中国的设计师们如何才能更快更好地进入T－shirt设计领域，填补中国T－shirt设计师奇缺的现状，掘金T－shirt，那就是：认识T－shirt，认识T－shirt设计。建议他们读一读中国绘画艺术大师陈逸飞的最后遗著《T恤》。

  任柳：目前中国T恤的发展存在着很多不足，中国是公认的“世界工厂”，尤其是针织行业，承接了大量国外著名品牌的加工业务，设计上为发达国家所牵制。而且我们自身没有国家级研究领域，国外的先进技术，到了我们这里，往往会存在一个时间差。再加上针织企业又大多是私人办的，私人老板追逐眼前利益，只是一味地大量承接加工业务，不会花费资金用于开发新型产品，更不会去培养一群研究新材料的科技人员了。

  由于自身的弱点，以及中国品牌先天不足的通病，我们与世界著名品牌差距很大，这主要反映在我们品牌的战略观还是落后的。我们会逐步学习世界先进的T恤品牌理念，并且结合中国特色，用创“百年品牌”的态度，走出一条衫国演义的品牌道路。

  ●把好T恤设计关键点●

  记者：T恤行业如何才能得到更好的发展呢？

  任柳：T恤行业要得到很好的发展，必须在针织行业的各个领域都要有新概念、新材料、新技术来支撑。T恤是一种工业产品，这区别于纯艺术画，因此T恤设计与行业领域的发展息息相关。比如到20世纪90年代后期，丝网印刷菲林成本的降低，能让T恤的设计有用武之地。如果印刷材料的成本降不下来，再好的设计也不能转化为T恤的生产。针织行业整体的提高，是T恤设计的关键点。

  T恤设计水平的提高，除了建立在针织行业整体水平提高的基础上，还要有大量有志于T恤行业的设计师。

  就像轻工产品、汽车、家用电器等很多民用消费品领域一样，T恤行业缺乏有中国设计理念的设计师。我们在设计理论上跟不上国际先进的思想。在设计学校的分类方面，也不能与国外相比，设计专业的学生学习的课程与实际相脱离。所以如果对设计专业学生的培养理念不改变，今后几年，中国的消费产品设计上很难有什么突破，只能频繁依附于国外的设计模式。

  要使中国T恤设计师有好的发展，一定要有产业老板的参与。如果产业老板不给设计师一定的空间，那么中国T恤设计是不会有前景的。现在所谓个性化的T恤品牌，往往老板自身是设计师，但同时因为这个原因，他们的资金实力又要通过T恤产品的销售进行积累，这样的过程是相当漫长而又艰巨的，甚至可能半路夭折。无论怎样，我们看到很多T恤设计师品牌的萌芽在中国发展。如果有资金、实力和理念的老板让设计师有用武之地，合力开创T恤品牌，那样中国的T恤品牌将发展得更快。

  ●设计师塑造T恤灵魂●

  记者：T恤设计师这么奇缺，那么我们要着力培养怎样的设计师呢？

  吕云麓：如果说图案是T－shirt的灵魂，那么T－shirt设计师就是灵魂的塑造者，是T－shirt价值的主要缔造者。T－shirt设计师应该具备怎样的能力呢？首先基本的要具备平面设计基础，具有较高的美术创作能力。因此，平面设计师、美术创作工作者是T－shirt设计的主力军。从中国目前仅有的为数不多的T－shirt原创设计师来看，基本上都是从广告平面设计、美术创作转行过来的，其中虽然也有从服装设计转入T－shirt设计的，如上海“THE THING” T－shirt的主创设计师郑一先生毕业于北京服装学院，厦门的“花武器” T－shirt的主创设计师孙驰小姐毕业于浙江丝绸工学院服装设计专业。但奇怪的是，相比其他品牌T－shirt公司，他们的T－shirt针织衫款式更加简洁，色彩更加简单，基本就是传统经典的T－shirt款式和黑白色调。其次是要具备创意能力，要有奇思怪想，在图案的内容和形式上出人意料又情理之中，令人回味无穷。具有幽默感也是非常重要的。再有就是要具有社会政治敏感，随时了解社会民众关注的焦点，想民众之所想绘民众之心声。另外还要具有深厚历史传统文化的底蕴，掌握民族文化的精髓才能够创作出具有中国特色的T－shirt图案。还有，了解掌握采用先进的T－shirt印刷工艺技术，了解最新开发的T－shirt印染材料和设备也是一个优秀的T－shirt设计师的基本技能和日常功课，因为近些年国际上T－shirt印染工艺技术发展很快，以前不能印刷的图案采用新工艺新技术新材料就可以很容易解决了，从而解放了传统印刷技术对设计师设计的限制。特别是一些高科技新型印染料可以产生各种特殊奇异的效果达到提高设计师创意的目的。当然，一名T－shirt设计师不可能是全才，所以一家品牌T－shirt公司或T－shirt设计公司应该是一个创作团队，这与平面设计团队是本质相同的，其中应该包括创意人才，平面设计人才和市场策划营销专家。

  任柳：其实T恤设计是一个较综合的设计领域，设计师除了拥有绘画基础外，还要具有对当前时尚潮流的敏锐性，以及对T恤加工和生产的了解程度。否则纯粹的所谓的T恤设计，是不可能实施到产品上的，市场也不会接受的。所以我们经常在网上或在一些时尚杂志上看到一些所谓的T恤的大奖赛，只会衍变成一种平面的设计赛，好多得奖的产品根本难以实施到T恤产品上。

  ●坚持品牌经营不动摇●

  记者：中国T恤品牌还处于发展初级阶段，它们是如何进行品牌运营的呢？

  任柳：中国确实没有形成一个强大的设计师队伍，但是我们已经看到了许多好的T恤设计师的品牌在出现。包括衫国演义，都在向设计师品牌道路迈进，这需要一个过程。我国的T恤设计师队伍在2000年以后才发展起来，比起19世纪末兴起的西方T恤来说，我们迟了整整100年。

  衫国演义现在还没有完全按经营品牌的方式去运作，产品价格偏低，面料不错，图案适合的人群多，市场总是供不应求。现在我们每年都在扩厂，一年扩两次，但还不能很好地满足市场需求。下一步我们会考虑提高价格，提高产品附加值，更精准地锁定目标消费群体。而且日后我们还会再做一个高端品牌，利润将是现在的好几倍。

  原先做品牌经营都完全凭自己的感觉，现在也开始学管理。总觉得做设计时很幸福，一涉及管理就有些头疼。我们深深感觉到，由于自身的弱点，以及中国品牌先天不足的通病，我们与世界著名品牌差距很大，这主要表现在我们品牌的战略观还是落后的。我们会逐步学习世界先进的T恤品牌理念，并且结合中国的特色，用创“百年品牌”的态度，走出一条衫国演义的品牌道路。

  郑一：THE THING品牌创建于2005年，以T恤为主，后来又发展了包、拖鞋、帽子、街头服饰系列。一开始我们就确立了品牌化运营的思路，我们希望用原创设计引导消费者，用设计带动市场，将成熟的设计、成熟的消费者、成熟的市场结合起来。我们的核心顾客是喜欢创意、喜欢标新立异的人，希望大家都分享这样的乐趣。我们的定位是成为街头幽默T恤，我们期望在我们选择的定位里做得最好。