2007年度大荣公司服装销售额的销售额为1162.71亿日元，比上年度减少13%。一个重要原因是大荣在该年度将营业面积在3万平方米以上的店铺中的服装卖场改为店中店。总经理西见彻表示，今后大荣将强化内衣、日常用装等领域的销售，在进一步强化店中店业务的同时，伺机推出自有服装品牌。

  从总体上看，2007年度大荣集团服装销售额比上年度减少了5%。不过，与上半年7%的减幅相比，下半年的减幅减小到3%，呈现出一定的复苏势头。今年3月的销售额基本上与上年同期持平，4月的销售业绩也相对较好，公司首脑对2008年度服装销售走势充满信心。

  大荣方面认为，在大型零售企业中服装销售业态很多，关键在于商品策划是否符合市场需求。公司在认真分析服装销售市场趋势的基础上提出坚持“以实用型服装为主”的商品策划方针。从总体上看，食品销售额占大荣总销售额的60%以上，公司方面认为今后的工作重点在于“将食品销售额控制在60%以内的基础上加强服装、日用品的销售”。为了配合这一计划的实施，大荣在固定资产投资、自有品牌开放等方面采取了向服装业务倾斜的做法。

  西见认为，2008年度大荣公司将重点加强旧店铺的改造。因为“大荣现有的207家店铺的平均使用时间已经超过27年，如何保证主要店铺的收益能力是今后业务发展的关键”。