也许这是一个巧合的年代。20世纪90年代，休闲装产业开始在中国萌动，而这个时期，中国新的一代———“90后”们也呱呱坠地。

  这是一代成长速度超越以往且智慧发育令人猝不及防的孩子；这是从一出生就被品牌相伴左右、节俭也奢华的一代人；这是现在还显青涩稚嫩但活力四射起来会一发而不可收拾的一代人。

  十几年以后，当这代早已把“70后”、“80后”彻底甩在身后，一路披荆斩棘大踏步走来，只顾向前不顾旁侧的“90后”成为社会的部分中坚力量的时候，品牌，在他们心中会留下怎样的痕迹？他们又会以怎样挑剔的目光淘汰着围绕在身边的那些形形色色、数不胜数的品牌呢？

  20世纪80年代麦当劳进入中国市场，西方的“快餐文化”在二十几年时间里风卷残云般“掠过”大江南北，有着红鼻头形象的麦当劳大叔深入老少之心，尤其是正在成长中的一代又一代。

  麦当劳曾经有一则广告：一个婴儿盯着窗外，有规律地一会儿哭一会儿笑，原因是窗外的麦当劳标志，在有规律地摇来摇去。

  曾经有位老师问初一的学生，在你们的记忆里，是什么时候开始有麦当劳的？几乎是全班同学不假思索地说，从有记忆开始。

  无论麦当劳是一种空泛的符号，还是一个浓缩了美国文化的品牌；也无论麦当劳在中国如何赚得盆满钵满不亦乐乎，还是因“中国消费者下跪风波”让其声名顿减，这些都丝毫不影响它在中国落地，在中国人心中生根。

  与麦当劳一起成长的“80后”，饥饿时想起的快餐是麦当劳；与麦当劳一起成长的“90后”，聚会时首先想到的仍然是麦当劳。

  麦当劳做到了与中国更年轻的一代一起成长。

  一起成长，不是伴你成长。

  一起成长带来观念的深入，是品牌的福祉，是品牌高瞻远瞩的体现。

  一个巧合的年代，却成就着并非巧合的事情。

  20世纪90年代，中国的休闲装产业从贴牌加工进入到品牌化时代。随着时间推移，一大批优秀的休闲装品牌相继诞生：“雅戈尔”、“新郎”等老牌男装劲旅推出休闲时尚化男装；“美特斯·邦威”走休闲运动路线；“特色龙”、“赛丹”、“思创”推出商务休闲化服装；还有“以纯”、“依迪菲”、“卡宾”、“高邦”、“林中鸟”、“鳄鱼恤”等品牌。

  品牌落地，需要有准确的消费者承接。锁住目标群体，才能让这样的承接实现。

  CHIC2008，人们惊喜地看到了这一点，不少中国休闲装品牌不仅将目光盯住更为年轻的一代———“90后”，而且也将行动付诸他们身上。

  “我们从2007年就已经对部分品牌做出调整，营销策略转向十六七岁的低龄消费者”；

  “二三十元一件的T恤，十五六岁的孩子都能买得起，我们有一大部分产品就是为他们准备的”；

  “校园装是我们今年新推出的，看中的就是当今这些思维活跃、接受能力非常强的孩子”。

  中国的休闲装企业，已经将目光锁定在这一代人身上，并努力将品牌理念，文化内涵，消费模式通过各种方式传递给这代年轻人，让他们在还没有完全形成思维定式的时候，接受下来，吸收利用，在自己成长发展的同时，做到与品牌一起长大。

  “90后”成长的经历还不算多，在他们熟悉了Nike、LV、乔丹、iPhone、兰博基尼以及新跻身为世界首富的美国石油大亨等的同时，是不是还应该记住些其他什么呢？

  比如中国的四大发明；比如中国的长城；比如中国的内联升、步瀛斋；再比如，一些优秀的中国休闲装品牌。