这位企业家的看法反映了深圳女装存在的普遍问题：深圳女装企业大多数是中小企业，由于缺乏政府扶持和引导，基本都是靠自身缓慢的积累扩大再生产，因而企业普遍存在规模小、实力薄、竞争力弱、缺乏自主知识产权等问题。企业无法快速扩张，取得规模效益。另外，由于长期过分依赖外贸加工出口，自主科研开发能力欠缺，技术设备更新能力较低，企业原创设计与制造、原创品牌营销意识处于相对弱势。长期外销为主的模式，也造成深圳不能形成成熟、系统的相关上下游产业化链条和专业化服务集团或市场。深圳自有品牌的服装企业也未能集中采购、加工以降低生产成本。

    近年来，深圳女装企业的整体运营成本迅速走高，已经出现高经营成本、高运营成本、高管理成本的“三高”状况，加之原材料价格不断上涨、土地资源紧缺、用工成本不断提高、供电限制等系列综合因素，企业运营成本不断攀升，不少企业在发展到一定规模后难以扩张。

    在激烈的市场竞争下，深圳服装产业甚至出现了部分企业需要转移发展的现象。

    在国内女装产业中，深圳女装品牌中的单打高手比比皆是。如今，这些单打高手们却渴望参加一场高质量、高水平的团体赛。

    正是在这种情况下，打造深圳女装区域品牌的设想应运而生。

    事实上，打造深圳女装区域品牌，不仅是深圳女装突破发展瓶颈的需要，也是深圳女装实现产业升级和结构调整、迈上更高台阶的历史必然。

    沈永芳认为，深圳女装产业已经到了需要反思的时候了，如今，国内外大环境发生了很大变化，这促使深圳女装企业要走出一条整体推广的新路。

    沈说：“深圳女装品牌分别看各有千秋，各家各有独特的生意经。但是从当前大环境来看，抗风险能力不够强大，如果深圳女装品牌能够抱成团，在良性竞争中得到提高与进步，深圳女装的明天将会更美好。”