学习
要想不服输，首先就要善于向那些赢家学习实行加盟发展战略，“小猪班纳”进入了高速发展期。在北京市场上，“小猪班纳”一直保持童装单店销售第一的佳绩。不料，到了2001年，北京的加盟商却告诉张良义说，“小猪”不成了———第一被超越了。
北京市场是“小猪班纳”的一面旗帜，如果北京做不好，就会影响到其他地区的加盟经销商。
带上设计师，张良义火速赶到北京，和当地的加盟商一道，研究胜利者究竟胜在什么地方。
张良义发现，同样是做羽绒服，“小猪班纳”的充绒量过大，几乎超过人家一倍，这样一来，不仅价格下不来，而且衣服也显得臃肿。
他还发现，“小猪班纳”款式进步不大，而别的品牌在设计上却突飞猛进。
别人的优点研究透了，自己的问题也找到了，张良义便着手可行的改进措施，他把设计师送到国外学习，还请来流行趋势机构做帮手。
第二年，“小猪班纳”便恢复了单店销售第一名的地位。
在张良义看来，要想不服输，首先就要善于学习。
早年打工时，别人找师傅修机器，修一次要等上几个小时，误工误时。每当师傅修机器的时候，张良义就在一旁用心观察。看了几次，他就学着自己动手修机器，原来要等上几个小时的事情，10分钟他就搞定了。
看到别人的优点，要像磁铁一样吸过来。
巡店的时候，看到人家的陈列很出色，张良义会给公司的高管打电话，让他们赶过来观摩；发现哪家的衣架有特点，他也会想方设法地买一个回来仔细研究……
张良义认为，要把企业间的竞争变成互相学习和促进，要通过竞争，逼着自己不断进步。
每一年，他都会为“小猪班纳”制定一个目标，鞭策自己，超越自己。
在他眼里，刚刚获得的“中国名牌”，不仅是荣誉，更是促使“小猪班纳”进一步超越自我的一大动力。
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