立志
人贵有志。有志气，才会不服输1980年，张良义随家人迁居香港。那一年，他17岁。
初到香港，张良义一边读书，一边到服装厂打工。
他的第一份工作是印花。为了印得比别人多，比别人快，一天下来，张良义累得手发软，下班清洗印花用的网板时，有几次手软得吃不上劲，把网板都扔掉了。
没过几天，老板就把他的薪水从31元/天涨到了37元/天。
后来，到包装部扣纽扣，别人每分钟只能扣10个扣，张良义可以扣20个。全包装部的人都被老板召来向他学习。
“当时，为了扣得快，我想了许多办法。”张良义回忆说，“不为别的，就是想和别人比试比试，我不比他们差。”
1984年，张良义的父亲开了一家服装加工厂，张良义三兄弟中，两个哥哥都选择和父亲一起打拼，只有张良义执意要“跑单帮”———他不愿坐享其成，而想靠自己的本事做出一番事业来。
从学校毕业后，张良义进了一家服装厂打工，白天上班工作，晚上自修打样和服装设计。
后来，他注册了“雅梵索”商标，做起内衣生意。
外发加工，无法保证产品质量，1988年，张良义到东莞办厂，自己做起了生产。
第一次去买面料，头一次染色处理，不懂行的张良义虚心求教，不料遇到假行家，结果第一单就输了个精光———产品全部报废，损失了三四十万元。
张良义不服输，他买了许多书来看，学习怎么采购面料，如何加工处理。
那段日子里，采购的布匹运来了，张良义亲自卸车、搬运；困了，有时就睡在车间里。
直到1993年，母亲劝他说，一支筷子容易折断，几支筷子捆在一起不容易断。张良义这才把生意和两个哥哥合在了一起。
眼光
别人看到的，你要看到；别人看不到的，你仍要看到。独具慧眼，不服输三个字才会落在实处
上世纪90年代初，张良义在东莞的服装厂主要为别的品牌做贴牌加工。生意越做越大，张良义心里却感到越来越不踏实：做加工，总要受制于人；生意好坏，自己无法控制，只能指望别人多发些单子给自己。
他琢磨着要改变这种现状，创立自己的品牌。
那时候，张良义的服装厂正为香港一家大品牌做加工，他便从中学习，发现这个品牌的专卖店销售模式做得十分成功，值得借鉴；再去考察市场，又发现当时大多数服装企业品牌意识不强，大多挤在批发市场里，而童装几乎就没有哪个品牌通过专卖店销售。他断定，童装市场空间广阔，大有可为。
1995年，张良义请来设计师，筹划转向童装发展。
1996年，他创立了“小猪班纳”品牌。
这年5月1日，“小猪班纳”第一家专卖店在东莞石龙镇开业，轰动一时。
很快，张良义又到汕头开设了第二家店。
为了开这家店，他在汕头蹲点一个多月。
做专卖店，选址是一门学问。
张良义说，当初自己没有什么理论知识，只好用一些笨办法，亲自上街观察。看中哪条街，他就先记下这条街上店面内所售服装的价钱，然后坐在街上数客流量，估算出店面一天的流水。
每天在街上坐七八个小时，张良义接连观察研究了一个多月。又过了两个月，“小猪班纳”的这第二家店才正式开张。
这之后，“小猪班纳”有了第三家、第四家店面。
那时候，张良义提出了一个口号：“年终做到400万，大家一起去吃饭。”
很快，“小猪班纳”的营业额不仅达到了这个目标，而且突破了600万元。
“小猪班纳”生意兴隆，在有的店面，买衣服的顾客排起了长队，居然能排到店门外。
这时候，张良义又发现了一种新的营销模式———加盟。
当时，这种模式还属于新生事物，没有多少服装企业敢于尝试；张良义却认准了这条路。
他说，生意只是号召力，只有许多人来同你做生意，你的生意才能做得很大。
张良义在广州上下九开了一家店，用来吸引加盟商。店面月租金6万元，月销售额只有20万元，虽然不赚钱，却起到树形象的作用。
1997年下半年，“小猪班纳”开始做加盟。
1998年，“小猪班纳”的营业额比上年增加了700%。1999年，这一数字又翻了6倍。
如今，“小猪班纳”拥有500多家店面，170多位经销商,400多家加盟店。
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