心有多大，舞台就有多大
其实在进以纯集团之前，谢爱明已经与香港兔仔唛公司董事长卢沛强先生一起奋战过。但在公司发生变动期间，经过卢沛强的多次邀请，出于对兔仔唛的深深热爱，他毅然放弃眼前的机会，再次加入兔仔唛，与兔仔唛一起面对挑战，和卢总一起并肩作战，他有信心带动兔仔唛进入第二次飞跃的时代。
差异化竞争是谢爱明在兔仔唛童装品牌发展上的战略调整。通过资源整合，已经推出兔仔唛少年装、婴幼童装、童鞋等系列化产品，实现第一家童装品牌0岁-18岁产品系列多元化的发展模式，带着兔仔唛进入童装的“蓝海”领域。
在兔仔唛期间，他着手内部改革和品牌经营渠道变革，实施了“人才、管理、质量、文化、形象、服务”六大工程，深化集团公司内部体制改革，坚持以提升自身的核心竞争力为企业发展的重要战略目标。建立制度化、规范化、信息化、现代化的企业管理体系，在产品研发环节、生产采购环节，建立多部门竞争机制，各部门、各单位、各事业部实现独立核算；在营销终端环节，大胆地推行渠道改革、优化业务流程、加大终端支持与维护力度。
谢爱明很注重企业内部管理与团队建设，在加强团队的凝聚力和企业文化建设的同时，他组建了企业文化委员会。兔仔唛成为中国服装行业第一家拥有企业文化委员会组织的企业。同时，谢爱明还在企业里组织实施了以文化力带动研发能力，以文化力带动生产能力，以文化力带动营销能力，以文化力带动管理能力的精神文明建设战略工程。
谢爱明积极推动推行各分公司及事业部股份制改革，通过内部认股增加员工积极性与凝聚力，打造团结协作的“绳索”式高效团队。兔仔唛计划在三年内完成经销商及加盟商认股，五年内完成股票上市。兔仔唛将通过实施更加科学规范的管理模式，利用期权、股权等方式吸引、激励优秀人才和经销商、加盟商加入兔仔唛大家庭，共谱辉煌新篇章。
谢爱明用自己实际的努力实现着他的骄傲和自信。兔仔唛初期网点数量不到200家，年销售产值几千万元，而如今该品牌覆盖全国所有城市，网点数量突破一千家，年工业产值突破3亿元，并成功进入东南亚、中东、欧洲等国际市场。
正是有兔仔唛的骄人业绩，谢爱明被评为“中国工业经济年度优秀人物”，并被聘为中国企业改革发展研究院特约研究员……
说起事业，谢爱明一脸的兴奋，工作给予了谢爱明无限创造的动力。热爱创新的他不断用新的标准，新的机会挑战自己，证实自己。
作为中国服装圈内最年轻的职业总经理之一，谢爱明常说，对于年轻人来说，每一次的机会都不是等来的，而是要靠自己平常积累与磨练去争取，机会才会对有准备的人敞开大门。他还提醒年轻人，有野心是件好事，心有多大，舞台就有多大；目标决定行为，行动预示结果，心动不如行动；持之以恒坚持下去，你才会成功。
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