挑战无限
谢爱明要创建自己的公司。
有了创建品牌的成功经验和管理公司的能力提升，经过半年的准备，自己的公司成立，新公司的成立喜悦并没有让他轻松，反而感觉前所未有的压力。公司要生存、发展，就得有市场，对于新公司来说，拓展业务最关键是解决客户对公司的信任，提高业务水准。知难而进，为了解决市场问题，他亲自带领团队跑市场。为了节省费用，经常坐公交车出去，回到公司才发现自己今天好像还没有吃饭。天道酬勤，在自己的努力和朋友的帮助下公司有了很大起色，业务蒸蒸日上。
然而，天有不测风云，就在公司飞速发展时，也许是经验不足，结果因为一单业务出了问题，致使公司陷入了低谷。谢爱明并没有因此一蹶不振，他的理解是这只不过是花钱学经验，这正是为日后的企业风险管理奠定良好的基础。
也许是对服装怀有独特感情，在朋友的盛情邀请下，他毅然加入以纯集团公司。
在运作以纯休闲服装过程中，谢爱明通过对市场的深入调研与提炼，发现有许多的资源需要进行重新整合，才能更好地发挥以纯的品牌效应，提高资源的有效利用率。以纯需要产品结构，实现品牌系列多元化发展。基于这样的战略考虑，在谢爱明的积极推动下，以纯创建了童装品牌。
在以纯期间，谢爱明时常这样思考：经营了这么多品牌，国内的品牌在与国际品牌比较总是缺乏东西，到底是什么呢？谢爱明发现国内的品牌缺乏的是魂。品牌的灵魂到底是什么？又如何表现出来的呢？谢爱明陷入了苦苦的思索。他带着这样的疑惑去探索和研究，终于明白：品牌的灵魂就是要表现一种生活方式，倡导一种生活文化。
基于这样理念，谢爱明在经营以纯童装品牌期间中提出了“先锋少年儿童生活馆”概念，以宽大、敞亮、独特的终端卖场(不低于200平方米)，在普通卖场层次中脱颖而出。实现童装领域第一家自主品牌一站式的理想购物环境，体现少年儿童自由选购物品的日常生活习性，关心少年儿童健康成长，关注少年儿童未来日常生活方向，研究少年儿童心里需求，彰显出少年儿童“未来我做主”的独立、自信、自强的个性。
以纯童装在整体风格上综合了众多国际大卖场的卖点元素，视觉效果强烈。店堂内通过立体灯光、童趣橱窗、专版饰品、创意POP等的渲染，再加上琳琅满目的货品，彰显出童装时尚化、个性化的生活形象。
以纯童装不断增强品牌发展内涵，以文化力带动营销力，通过“生活馆”独特的形象、产品、服务理念诠释少年儿童一种新的生活方式。
谢爱明认为，服饰作为一种文化载体，被越来越多的人理解为一种文化消费。童装对少年儿童的身心健康有着潜移默化的影响，对儿童的早期教育有着特定的辅助作用。好的品牌童装不仅要为孩子提供好的服装，而且要为孩子塑造一种好的生活方式。直观地体现在终端卖场，为消费者创建宽敞、舒适、独特的一站式购物平台，通过别具匠心的卖场设计和超强的人文理念传达生活馆的概念。谢爱明在童装领域第一个提出这样概念，引起业界纷纷关注和高度评价。
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