■对话
记者：有一种说法，叫做“哪里有浙商，哪里就有市场”。你认为，浙商办市场都有哪些经验？
黄永坤：浙江民营资本的活力有目共睹。早在1980年代，浙江就出现了第一代市场。发展到今天，已经先后出现“沿街为市”、“大棚式的粗放管理市场”、“手扶梯商场式市场”三种市场模式。如今，应该是进入“第四代市场”的时候了。
比如义乌中国小商品市场、绍兴中国轻纺城，这么多年下来，一套被认可的市场运作模式已经形成。
这种模式的形成有其内在的规律，并非先凭空构筑一个载体，然后想方设法来成市；而是先发现其中的“市”，再造一个“场”。
记者：你是如何萌发了自己创办市场、开创中国“第四代市场”模式的念头？
黄永坤：一方面，随着时间的推移，已有的专业市场模式越来越暴露其不足，如越来越大的物流量，却没有相应配套的物流体系支持，商户生活区域和商务活动区域太远，等等。事实上，不少曾经盛极一时的市场如今普遍出现了发展瓶颈，有些甚至面临着重新“洗牌”的危机。时代的发展，呼唤新一代专业市场的出现。
另一方面，多年经商的积累加上绍兴中国轻纺城的经历，让我有了自己的资本、团队和经验。于是，我开始萌发创办一个更有特色、功能更全的现代化市场的念头，也就是我所说的“第四代市场”。
就服装纺织行业而言，目前国内还没有这样一种集物流、生活、商务、贸易于一体的“第四代市场”。打造这样一个市场，将是一件非常具有潜力和意义的事情。
记者：你认为“第四代市场”是什么样的？
黄永坤：我认为，“第四代市场”应该具有以下这些特征：广场式环境、科学化管理、完备式配套和完善化服务。
我们的目标，就是要打造融产品交易、精品汇集、仓储物流、博览展示、商务办公、科技研发、信息交流、技术培训、生活配套等功能于一体的市场。
国内其他市场或因先天不足，或因过度饱和，在仓储物流、技术研发、生活配套等方面的缺陷越来越明显。我们在高邮打造中国“第四代市场”，正是为了顺应形势发展，承接国内外同类市场各种要素的转移。
记者：当初，你怎么想到把投资地点放在高邮呢？
黄永坤：最终选择高邮，至少有三个理由。
一是区位优势。高邮自古有“襟带苏皖，控引下河”之称，京沪高速公路、京杭大运河穿城而过。从高邮出发，无论到南京禄口国际机场，还是到上海虹桥机场。都不超过2.5小时车程。高邮的基础设施建设比较齐全，经济发展处于高速发展前的准备阶段，劳动力成本和商务成本相对较低，这样的地区优势对市场选址很重要。
其次是产业优势。无论是原料供应、工人的技术，还是产品质量，长期以来，高邮羽绒服装产业一直为业内人士的称道。业内曾经流传一个说法：从羽绒服针脚的齐整程度，就能判断出是否为高邮的产品。高邮生产的羽绒服做工精湛，工艺优良。从比例上看，全国70%的羽绒服装是在江苏生产的，而江苏的羽绒服装70%是在高邮生产的。高邮是中国羽绒服装制造名城，具备建立大型羽绒服专业市场的产业基础。
还有很重要的一点，就是高邮市委、市政府的支持。
招商引资期间，我们为高邮亲商、安商、富商的理念和为外来投资者服务的意识所折服。在市场建设和招商过程中，很多重要环节的矛盾都是高邮市委、市政府帮助协调解决的。
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