2 待人实诚，做事实在，一眼看过去，你就会把林少民自然而然地归在兢兢业业、一丝不苟的老知识分子那一类人里。
1977年，高考恢复。仅复习了短短一年多时间，林少民便考上了大学———在业内享有很高声誉的苏州丝绸工学院。
在大学里，林少民是用功学习的好学生。四年校园生活，他一直担任班干部———林少民说，这段经历培养了他的社会责任感。
大学毕业后，林少民被分配到一家国有丝绸厂工作。在那里，他踏踏实实地工作了整整10年，从普通的技术人员做起，逐步被提拔为车间主任、分管技术设备的副厂长。在那里，林少民入了党，还被派到国外去学习先进的纺织技术。
国企10年，在林少民身上打下了深深的烙印。在日后“下海”创办、经营“曼妮”时，林少民把自己在国企学到的好传统和好经验都带了过去，重视质量便是其中之一。
林少民说：“‘曼妮’员工的质量意识非常高，我们视质量为生命。”
事实的确如此。
在“曼妮”14年的企业发展史里，不论是处于高潮，还是低谷，林少民对质量的重视都始终如一。
在消费者最挑剔的销售地区，价值一二百万元的货品发过去，因质量问题被退回的只有区区两件———就连当地的代理商都啧啧称奇。
1997年的时候，林少民收到“中国质量万里行”组委会寄来的一封表扬信。信中说，在“中国质量万里行”对济南商场服装产品的质量抽查中，“跨越”品牌名列夹克类第一名。
在“曼妮”遭遇挫折、陷入低谷之时，一家大企业主动前来寻求合作，要求代为加工服装，还借款给“曼妮”用于采购原辅材料。
林少民对那家大企业的负责人开玩笑说：“外边的人都说我们要破产了，你借我们这么多钱，不怕打水漂呀？”
对方回答：“不怕。我就是看中了你们的产品质量。”
对于质量，林少民已经到了十分讲究的地步，“曼妮”工序中的一个细节很能说明问题：在“曼妮”，制作完成的服装在经过熨烫整理后，必须悬挂一定时间，方才允许进入下一道工序———包装。
林少民说，这样做的目的，是为了把衣服在熨烫整理过程中吸引的湿气散发掉。
兢兢业业、一丝不苟的林少民并不僵化守旧；相反，他是一个勇于“尝鲜”的人。
在当地，林少民创造了许多“第一”：晋江到石狮公路上的第一块路牌广告，是“曼妮”做的———那是12年前的事情了。
石狮服装业的第一条休闲装生产流水线，是林少民引进的———这在当年，算得上是一大创举。
林少民十分重视产品研发，“曼妮”每年推出的新款数量都远远多于当地同行。
有一份资料介绍日本服装企业如何重视设计研发投入。林少民看过后，不以为然地说，与日本同行相比，“曼妮”在产品设计开发上的投入比例，毫不逊色。
林少民曾半开玩笑说：在别人赚钱容易的时候，“曼妮”没有赚到钱；而在大家普遍感到经营困难的时候，“曼妮”却赚了些钱。
事实上，正是靠了质量和研发这两大法宝，“曼妮”才能够迅速复苏，重新走上健康发展的道路。
在实与虚、新与旧、快与慢之间，林少民苦苦寻觅着与“曼妮”的发展相匹配的契合点：一方面，他相信，企业的发展在三五年后一定会实现跨越；但另一方面，他又强调，企业的发展一定要实事求是，要步步为营，千万不能做盲目的大跨越。
如今，“曼妮”已经走出了阴影，步入了健康发展的轨道，发展前景喜人。
面对周围的一片叫好声，林少民表现得十分谨慎。
他说：“现在可不敢说好。说好，我们自己都心虚。什么才叫好呢？等我们把自己的品牌做好了，那才真的是好。”
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