发展·志向高远
在吕培榕看来，“帝”是男人对理想不懈追求的一种态度———满怀雄心。他说，服装品牌之所以注册为‘帝’(DI)牌，是因为做事要树立远大目标。
吕培榕创立的“帝”(DI)牌服饰，从创立伊始就扛起了民族品牌的大旗，确立了“让世界华人骄傲的民族品牌”的目标和争创世界名牌的品牌发展战略。
“帝”(DI)牌服饰寻求中国传统文化与国际流行时尚的完美契合。在原有净面夹克、公务便装基础上，“帝”(DI)牌服饰推出了“华夏唐装”和“华彩衣裳”两个时尚主题产品系列。
2007年，“帝”(DI)牌服饰突破帝文化的中国局限，再次创新，推出“地中海风情”T恤，让顾客享受生活领航者的风采。
吕培榕为“帝”(DI)牌服饰确立了发展方向：既是民族品牌，秉承五千年华夏文化的丰厚底蕴，挟王者之风，傲立天下；又向世界知名品牌看齐，开拓进取，锐意创新，致力于打造国际公认的代表中华民族的时尚品牌，以“弘扬华夏文化和振兴民族工业”为己任，缔造中国男装的时尚传奇，为闽派服饰的发展尽力，为休闲服装名城———石狮争光。
● 对话
产业———泉州服装软硬件有改善
记者：您如何看待泉州服装板块与全国其他地方板块的竞争关系？
吕培榕：与浙江、江苏一带的同行相比，泉州服装板块并不落后。他们的优势是比较早形成了规模化效应，在资金吸纳、技术转化和人才储备方面，比我们强。
但近两年来，泉州服装板块的软硬件都有较大改善。泉州服装企业应打出集体板块形象，强强联合，抱团竞争，才能很快超过其他板块的品牌。
多元化———东边不亮西边亮
记者：大帝集团现在有10多家企业，横跨纺织服装、鞋业、化工等诸多产业。您如何看待多元化策略？
吕培榕：投资这么多公司，并非都由我一个人去做。我把集团下属企业的负责人都看成是老板。我们的优势在于不断搭建平台，培养越来越多的老板。
我们在做多元化经营的同时，又强调专业化。做布料的就专注做布料，做化工的就好好做化工，使集团达到非常稳定的状态，实现“东边不亮西边亮”的效果。企业家———做企业如同做人
记者：如何才能成为一个成功的企业家？
吕培榕：作为企业家，成功与否在于每个人的奋斗目标和追求方式。要做好一件事情，必须敬业、诚信。从手工作坊到现代化工业园，我觉得，主要还是靠诚信两个字。
做企业如同做人。
国际化———需改造企业家个人理念
记者：在企业迈向国际化的进程中，您有何具体思路和措施？
吕培榕：国际化是泉州服装板块的集体趋势。我们企业几乎每周都有外国客人前来洽谈，他们带来国外最流行的营销艺术、行业趋势和研发模型。通过这种交流，拉动我们走向国际化。
国外服装企业比我们先走了很长一段路，我们应多学习、多借鉴；同时，注重生产流程和产品质量的提升。而这些，都需要从企业家个人理念的改造入手。
上市———正创造条件
记者：大帝集团内部很早就实行股份化，您认为这对促进企业发展有什么作用？
吕培榕：股份化对公司各方面都有很大帮助，如筹集资金、留住人才、企业扩张等。我们现在虽然还是内部小范围的股份化，但涉及面很广，高级管理人员、基层第一线人员都持有股份。这样做，能带动员工的积极性，让他们真正把企业当成自己的家、自己的事业。
从理论上来说，企业上市是最好的，能促使企业迅速融资，有利于企业做大、做强。上市是我们努力的方向和目标。我们正在逐渐完善，创造上市的条件，目前已进入操作办理过程中，在石狮市申报上市企业中排在第一位。
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