张弛有度的设计师老板
“我是在两种不同的思维方式中活动的。”曾翔把“思维”看成是企业家最宝贵的能力。从事管理，需要他用执著、冷静、理性、逻辑的思维方式；从事设计，则需要他更多使用形象化的思维方式。
如果两种思维方式能够在不同领域与不同语境下运用得当，曾翔就是一个深谙平衡之道的企业家。如果两种思维方式错位运用，比如说在管理的时候感性有余而理性不足，在设计之时又只习惯采用过于僵硬的处理方式，恐怕两种思维方式在一个人内心的共存就变成了危险的冲突。
所幸曾翔并不会固守思维的一端。早年埋头研究枯燥的艺术理论，沉醉于书法情怀中的随性与张扬，管理公司必须练就的“快刀斩乱麻”式的果敢，广告策划中那些神出鬼没的创意……生活中所经历过的不同特质的元素，在曾翔身上起到了微妙的中和作用。
“我喜欢‘荡秋千’，常常依靠一个支点来回飘拂在两个不同的极端。”曾翔笑言，“以服装市场作为支点，我喜欢往返于最具理性特质的公司管理以及最能体现活泼风格的产品设计；以产品设计作为支点，我喜欢往返于欧美展会、市场、设计机构及国内最简陋的批发市场、大街小巷之间寻找灵感。”
看过曾翔设计的商务休闲系列T恤衫，风格品位与市场结合得相当好，没有太多的离奇与铺张，但又不能完全用“中规中矩”来形容，因为你很有可能会在稳重的款式中发现几缕跳跃的色彩，这或许便是曾翔的高明之处。沉稳而不沉闷，乖巧而不失老练，每一件能摆在店堂里的衣服，都具有真正能让市场接受的风格，并非曲高和寡，也不会一味地哗众取宠。
“我希望把自己定位为‘实用型设计师’。”曾翔说，“我更多地是配合品牌进行深入的产品开发及设计制作。说实话，我很少参与以艺术为主的秀场，我只是将我的审美趋向、时尚理解及艺术思想像白糖、食盐一样溶解在产品这杯水中。”
“千万不要在详细拟定了无数个捉鬼的方案，精疲力尽之后才恍然大悟，这个世界上本没有任何鬼存在。设计也是一样，一定要有的放矢。”
“即便是贴牌加工，我们已经很主动地在给客户做独立的自主设计，研发力量已经成为了我们最为显著的优势。我们有自己的设计中心，有欧美及韩国三个工作室作为盟友及补充。”
“对我的设计作品进行评分的只是品牌公司及消费市场。”为了验证设计的新款T恤到底是否对市场的胃口，曾翔要花70%的时间进行公司有效开发设计的针对性研究工作。这使得“全顺来”摆脱了仅有一身蛮力的加工型企业形象，而更像是一个时刻在主动参与创作的智慧型企业。
让企业靠智慧谋生，曾翔对“全顺来”的未来发展思路是很清晰的。这个稳中求变的聪明人并不急于求成，也并没有因为自己是一家贴牌型加工企业而妄自菲薄。
“有那么多年的广告从业经验，应当说我对虚拟经营、品牌策划还是有一定发言权的，现在我还是很多创立自主品牌老朋友的品牌策划顾问。”曾翔坦言，“做贴牌还是做品牌，在我看来是分工日趋细化的结果之一，并不是说贴牌企业就绝对低人一等，我相信行行出状元。在目前这个阶段，我更注重追求企业品牌，而不是服装品牌。公司的发展不求最大，但求最为良性。”
这便是曾翔理性睿智的一面，他似乎天生有知道“何时进退”的本领，他觉得以往中国服装企业平均寿命不超过三年，大都是犯了盲目求快求新的错误，就像是钓鱼的人丢了鱼饵般损兵折将。懂得用战略眼光去识别左右大局的主要矛盾，才是企业家最重要的素质。
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