人生轨迹的不规则转变，总是暗藏着微妙的因果关系。说“性格决定命运”，必是暗合着曾翔的生活逻辑。曾翔的好强与乐于挑战使得他放弃了当一名循规蹈矩的老师，他决定做生意，并且认定自己“只要不是受生理限制的事，就一定有坚持下去的魄力”。
曾翔涉足商海的第一步是在一家集体所有制的广告公司担任总经理及策划总监，从事广告及企业形象策划。试水艺术策划与商业运作并举的广告行业，不管是转型心理的调试，还是管理技艺的积累，都使曾翔日后结缘服装业有了深厚的铺垫。
对于踌躇满志的曾翔来说，要从几乎即将使他功成名就的大学讲坛上走下来，变成一个谁都不认识的普通创业者，心态的调试很重要。至今令曾翔印象深刻的一次经历是，有一次他带着一个中央美术学院刚毕业的年轻员工一起去拜访客户。没想到，按了半天门铃，对方连门都不愿意开，直接冷冰冰地朝门外喊了一句“有什么事明天再说吧！”巧的是，这个还不知道曾翔是何许人士的客户，正好是曾翔曾经任教过的学校毕业的学生。
“以往在学校做好学问就可以，哪遇到过像这样吃‘闭门羹’的糗事？”曾翔笑道。“我当时扭头就和中央美院的年轻小伙说，你看看，这就是我们今后要经常经历的事情了，这个门槛可一定要过！”
这样的告慰与劝诫，曾翔更多地是在说给自己听。他明白，知识分子最忌讳的就是真正把“下海”的那个“下”字当了回事。
文人投身商海，自诩为“下”，一副干部下基层锻炼的心态，不过是一份几千年的虚荣与自娱而已。
第二天，曾翔又亲自早早地到这个客户的门口，敲门表明来意。这一次，门开了，知道这曾是自己母校的老师，学生顿生悔意，而曾翔却早已豁然开朗：“你看看，那些真正能推着水果车卖水果、摆摊卖衣服的人，恰恰是最早完成原始积累的能人。想创业，就不要自视清高。”
“要把自己当成再普通不过的人。赤手空拳的创业者，脚踏实地做事最重要。”回忆这段往事，曾翔很庆幸自己从没有以居高临下的姿势开启自己的创业生涯，他用非常平和的姿态让自己的过去归零，这反而让自己多了几分轻松上阵的洒脱。
1998年，曾翔正式涉足服装业，学艺术的他与服装行业的缘分看上去有几分注定的意味。在大学，他钻研的是艺术理论，而他向来对服装行业心存好感，他觉得那是可以把美丽发挥到极致的行业，做衣、卖衣、穿衣……未尝不是一种鲜活而又美好的艺术。就这样，对美有着天生敏感与偏好的曾翔，进入了一家生产丝光棉的合资企业，代表港方从事管理及协调工作。那段时间，曾翔积累了丰富的管理经验，也最为直接地熟悉了纺织服装的整个运营流程。曾翔常常从广州跑到公司位于湖北的工厂，在那里一住就是十天半个月。每天，他的生活就是待在车间里面跟工人一起了解机器的性能、特点，熟悉基本的技术与工艺流程、质量检测方法……这时候的曾翔，又仿佛回到学校里一样，铆足了“学术研究”的劲头。
“要管理企业，就得先熟悉行业。当时什么念头都没有，就是只想着用心学点东西，成天蹲点看工厂、到市场的最前沿去看销售数据，观察销售情况。”此刻，心无旁骛的曾翔表现出了投入的可爱与执拗，也就是在这个时期，曾翔开始练就出一双“火眼金睛”，他开始知道什么款式的衣服设计得虽然看上去很好看很前卫，但实际上却并不好卖；什么颜色的衣服在哪个年龄层的消费者中购买率最高；什么样的设计理念可能成为下一季流行趋势，受到市场青睐……这些对于曾翔来说，无一不是新奇且富有价值的发现。
直到2001年，曾翔觉得自己创业的时机已经成熟，他和其他三位主要决策者，组建了“全顺来”，主要进行贴牌生产以丝光棉为主的各类T恤(包括毛衫)。从开始创业的4个元老，到现在拥有员工400余人，全顺来已经达到了180万件的年生产能力。
公司管理的基本模式为董事会领导下的总经理负责制。科学的管理模式以及董事会、董事长郑伟明的高度信任为曾翔提供了一个施展才华的广阔空间。曾翔成为全权把控公司产品设计开发及全面管理的主要负责人，也算是彻底完成了从“老师”到“老板”的角色之变，“贴牌”加工型企业，获得竞争力的关键是技术创新与研发设计，在这点上，曾翔可谓倾注了很大心血，跑国外，了解国际流行资讯；拜访客户，了解市场实际需要；逛面辅料市场，了解供应链的市场承受能力……快速的新品开发周期、多样化的品类选择、以及可靠的质量保障，这也是为什么“全顺来”生产订单不断，合作伙伴纷至沓来的原因所在。
“以往的学识积累及生活实践对我进行企业管理及服装设计有很大的作用。”曾翔深有感触，“每个人的勤奋好学及长期不同的社会实践就像吃火锅即将沸腾的汤底，稍稍升温就会沸腾，此时你用什么菜下锅都很快熟，这与用冷水做锅底完全不同。”
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