今天你们快乐吗
喜欢学习的郭梁东，讲求学以致用。
有一次，他听了一堂关于快乐的培训课，就琢磨着怎么应用到公司的管理上。
吃过午饭，郭梁东召集员工开会，他学着老师的样子问大家：“今天，你们快乐吗？”
员工们先是一怔，接着哄堂大笑起来。
郭梁东说，一开始，就他自己也觉得那样做挺滑稽的，可时间久了，大家就习以为常了。
郭梁东把学到的知识都尽量应用在企业的经营管理之中：在车间里播放音乐，改善工人们的工作环境；下班后，让员工在企业多停留10分钟，自行组织开会，自己讨论问题；他还提出了公司工作的14个要素……
去年，郭梁东从同济大学MBA毕业。他感觉学习效果不错，盘算着有机会让妻子也去学习学习。
郭梁东说，没有去学习前，自己对企业的管理基本上是家长式的，喜欢教训别人；而现在，则是教练式管理。
“过去，我认为‘海尔仕佳’是我一个人的，而现在，我认为她是大家的，是整个团队的。公司的事情，不应该只是老板一个人忙，而应该让大家都来关心。”
今年，“海尔仕佳”招了不少大学生，人员增加了不少，郭梁东反倒感觉比以前轻松了。因为学了MBA，他和大学生们沟通起来更顺畅了；而那些大学生都觉得他的理念不错，对他敬佩有加。
过去，车间班组长之间的配合不够默契。郭梁东就自掏腰包，组织他们去外面听课，到大企业参观交流。
虽然学费很贵，但郭梁东觉得，钱没有白花。
他认为，人才培养至关重要，与其招来一两个“空降兵”，不如企业自己培养一批人才。
郭梁东说：“虽然我们在培养人才，但还没有达到一定程度，今后还要通过互相帮带，进一步提升员工素质。过几年，我就把企业带起来，突破内衣行业人才匮乏、开发能力低下的瓶颈。我们还要改变家庭作坊式的惯性发展模式，把现代企业的组织构架建立起来。”
如今，郭梁东思考最多的问题就是：如何让“海尔仕佳”的产品更加人性化，更具有针对性；如何让“海尔仕佳”在市场上更具有知名度和美誉度。
他认为，2007年至2009年，将是“海尔仕佳”向更高层次提升转变的重要阶段，除了强化产品开发外，还要全面延伸产品，进行工艺改进，做出自己的特色来。同时，加大在营销方面的投入，并在团队建设以及品牌化开发、管理上下大力气。
郭梁东说：“虽然我们是小企业，但不能等做大后再努力。虽然，目前有许多企业都比我们强；但我们肯学习，积极创新，我们早晚要超过那些优秀企业。”
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