一种气度 大刀阔斧
十年磨剑的专注。邵联勤认为，在服装行业中女装可以说是最讲究个性化的，也是消费群最细分的，在这种情况下，做女装就要做得专业，千万不能什么都做。在原始积累的时候，一个服装企业可以看到什么好做就做什么，但不能什么好的都做，强求面面俱到，企业最终还得有自己的品牌风格。所以“斯尔丽”创牌于1994年，但斯尔丽国际集团在此后的十年间完全心无旁骛地打造女式大衣。正因为毕其功于一役地致力于女式大衣，斯尔丽才有能力掀起一轮又一轮的“阿尔巴卡大衣”、“水貂领大衣”等热潮，并在创新和引领市场过程中使“斯尔丽”品牌扶摇直上，如日中天。如果当初不是以大衣为突破口而是全面开花，斯尔丽也许和大多数女装品牌一样在服装的舞台上匆匆走过，没有留下任何痕迹。
整合归零的心态。很多企业在取得一时的辉煌之后，几年间就难觅踪影，甚至一夜之间烟飞云散。而失败的原因，往往正是它曾经的成功。“马太效应”本身就是把双刃剑，它消极的一面，会让企业不知不觉地“快乐死亡”。但“马太效应”的负反馈功能并不就注定“快乐的死亡”，因为人毕竟是有控制、调节能力的“社会性动物”。解决问题的关键办法，就是心态要适时的“归零”。2006年，是斯尔丽集团转折的关键一年，也是集聚十年力量重新整合的一年。
正当斯尔丽人将“中国名牌”、“中国驰名商标”和“中国免检产品”三项殊荣揽入怀中，准备庆贺斯尔丽女大衣连续四次夺得全国市场同类产品销量第一纪录时，邵联勤却在许久的沉默中决断：一切归零。2006年在北京召开了斯尔丽品牌战略研讨会，就在那年的归零和研讨会后，“斯尔丽”店铺数量已经在去年底的1087家基础上缩减了上百家。由于店铺被缩减，致使上半年的销售额同比只增加了8.7%。但是，整合店铺资源的效应，正从品位、品质、形象、服务和物流水平提升上开始显现出来。预计明年上半年，“斯尔丽”的销售增幅将达30%以上。放弃需要勇气更需要魄力，邵联勤淡忘昨天的辉煌，今天从零开始，从新开始，这就是侠之大者，尽显王者范风。
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