一腔执著 推陈出新
拒绝平庸，在众多的服装品牌中脱颖而出，邵联勤带领他的斯尔丽团队所做的只是新一点，再新一点，更新一点。
邵联勤把辉煌写在中国女式大衣的历史上。年年岁岁人相似，岁岁年年衣不同。面料、款式、色彩的多元组合营造出极强的空间感，流行元素的运用如锦上添花，皮毛和大衣的搭配走出了别样风情，这让斯尔丽的大衣精致新颖。在短短九年时间里，斯尔丽先后首创了镶水貂羊绒大衣、镶水貂尼克大衣等系列产品。
在关注主打元素大衣的同时，斯尔丽一反传统的四季，推出了初春、初夏、盛夏、初秋、深秋、隆冬等六个时段的女装，他的春夏装定位于高素质的都市女性，展示优雅、时尚、休闲、甜美的风情；他的秋冬装年年出新，高雅、时尚、华丽，富有人性感、艺术感和乖巧感，年年都在中国引领时尚潮流；他的牛仔系列，流行语言鲜明独特，熠熠生辉，既舒服又甩酷，能够直接宣泄服装的品牌情绪。
邵联勤对服饰的审美求新有着独特的品位，甚至到了执著的地步。他一年十二个月有五六个月跑市场，观察市场、了解最新动态；他常常让大牌服装设计师困惑以致怒不可遏，他们经常不可融合，很多时候会因为一个设计方案争得面红耳赤，不可开交。他决不因为对方是大牌而毫无原则地退让，而事实证明他是对的。2001年斯尔丽一单款销售量达28000多件，产值5000多万元，创造了中国女装大衣史上单款销量第一的神话。就是这款创造销售奇迹的大衣，被设计师认为过于大众化，与他发生强烈争执。
“偏新一点点”成为邵式法则，其实在市场与品位之间，邵联勤也徘徊过、犹豫过，但是诚如票房与电影的事实一样，市场是他与大牌设计师叫板的砝码。所以斯尔丽也理所当然地、一次又一次地成为中国最受消费者欢迎的女装品牌。
美人配美衣，美衣配美店。邵联勤把斯尔丽的商店装修得美轮美奂。全国2000家专卖店(厅)，统一实施CI，以黑白色的企业色为基调，配以白色的空间，银色的商标，突出斯尔丽大衣的时尚个性，强化消费者对斯尔丽服饰视觉识别，令人一见不忘。从2004年2月份起，邵联勤又投资几千万元，在上海的主要商业街上，每个月新建两到三家新型斯尔丽专卖店，并对原来的专卖店进行改造，使专卖店的色彩更加丰富、高贵、典雅，尽可能诠释斯尔丽的文化内涵。
速度是决战市场的关键，邵联琴愿意和时间较劲。一年有四季，但在他的概念里，一年可以有六季。于是斯尔丽的服装有了与众不同的六季概念：初春、初夏、盛夏、初秋、深秋、隆冬，斯尔丽一年六季体贴入微的设计，避免了一件大衣从深秋穿到初春的尴尬，使华裳精彩纷呈，美丽迭出，给予女性更多美丽的机会，从某种程度上说斯尔丽在创造美丽，出售美丽；而顾客在购买美丽，展示美丽。“一年六季”是对斯尔丽品牌文化内涵的最好诠释。
有媒体分析斯尔丽迅速崛起原因时，将之概括为“斯尔丽的成功得益于邵联琴凭借惊人的毅力带领他的团队，以惊人的速度创造惊人的奇迹”。
邵联勤常常如此寄语自己的员工：“我真心希望各位同仁，时时刻刻地来提高自己的业务能力和综合技能，在目前的信息经济时代中，在无情的市场经济大潮中，争做一名专业型的高级人才。”他知道，“衣”在人为，要让员工共谋企业发展，首要的是提高员工的综合素质。他既在企业里全面实施员工的培训计划，强化对员工的职业培训，又积极鼓励员工自学成才，早日成才。据统计，集团员工现有大专学历以上的占总数的75%，具有专业技术职称的占10%，高层管理人员100%有本科及以上学历，并正在攻读MBA或EMBA。“散财聚人”是斯尔丽集团吸引人才的独特办法。对“斯尔丽”羽绒服，斯尔丽集团直接将部分现金出资作为几位主要人才的股份。如何用好新人，让他们有一个良好的发展空间是至关重要的一个环节。邵联勤非常注重在选才、用才、育才、留才上下工夫，所以他的身边不仅人才济济，而且新人辈出。
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