从“乡间裁缝”到“上市公司主席”
吴良好是从裁缝做起的。
那年是1967年，吴良好16岁。由于“文革”而不得不辍学的他，离开老家福建仙游，背井离乡，和另一个同学去学服装剪裁。他和服装的结缘也正是从那时候开始。
学习裁缝的过程虽几经周折，但吴良好并没有放弃。在校读书时他的学习成绩就很好，学起服装剪裁来自然也是得心应手，技术进步得很快。到了后来，他还一边自学，一边结合实际经验，编写起了服装裁剪的书籍———《良好服装裁剪法》。同时，他还带了很多徒弟，并在福州和厦门办起了“良好服装培训班”。一时间，吴良好在当地声名大噪，人们送了他一个“西服大王”的美誉。
此后，由于种种原因，几经周折，1981年吴良好辗转到了香港。其间，他做过不同的活，也历经多次创业。最终，他建立了属于自己的金威集团。
如今的金威服装(福建)有限公司，是吴良好在1991年成立的。西服，这个当年吴良好以此立名的强项，也成为该公司的主营业务。而且，由于在纳米方面的研究，专注纳米西服成为金威服装(福建)有限公司的主要竞争力。
而如今的金威，也成为一个集团的品牌，在这个集团旗下，有着服装、高科技软件、房地产、纳米技术、生物科技以及信息产业等多个板块的业务。
从白手起家发展到今天，整个金威集团已拥有52亿元的资本，而当年的“良好师傅”，亦由一个乡间裁缝成长为一个受人瞩目的上市公司主席。按照时下流行的说法，吴良好是又一个从“草根一族”崛起的成功的典范。
成功是相同的，但有各自不同的理由。
对于吴良好来说，他有自己坚信的商业理念。他说：“我能走到今天就是信誉诚信，这是最重要的。一个人要是不讲信誉，企业就不会有客户。”
对于自己的员工，吴良好讲究的是以德服人。
他说：“在公司，我从来不骂人，但是大家都会很自觉地去做。比如，我们的员工基本不在公司打私人电话，这就是一种企业文化。一个公司只有风气正，才能做大。”
而对于企业的经营，吴良好说关键是要会选人。他有着自己的一套选择人才的标准，金威的很多管理人才，都是由他一手挑选出来的。
吴良好说：“一旦他们挑起了担子，我基本就可以省心地去干其他的事，顶多，也就是和管理层的人员电话沟通。小事我是基本不管的，不用管。”
小事不用管，吴良好有他自己该管的事。
对于吴良好来说，他所要做的，就是对他的股民负责，因为金威集团是一家上市公司。1998年，金威集团在香港联交所成功上市，世界金融大财团苏黎世金融集团和长江实业集团有限公司先后入股。
“当时，我们是整个香港的上市公司中惟一的一家西服企业。”虽然这已是近10年前的往事，但当重新说起，我依然能从吴良好的脸上与语气间捕捉到那种由衷的自豪。
如今的吴良好，每天考虑最多的事情就是企业的发展。
他说：“我现在主要管得是整个集团的战略方向。我所要做的，就是不断地收购和兼并，扩大企业。而对于软件等业务，我们今后要逐渐地坎掉。我们当时做的时候只是跟潮流，但事实上，对这些我们还是不在行。”
“那么，服装板块今后在整个集团的发展中将处于怎样的位置？”我问。
“我是以服装起家的，对于服装，我从心底怀有很深的感情。所以今后，它依然是金威集团的主业。”吴良好的回答很坦然。
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