和往年一样，7月的浙江酷热难耐，但对浙江制造业而言，所面对的“严冬期”却还在继续。
4月，杭州民企，远程监控摄像头行业龙头企业、南望集团因负债过高而走上了破产重组之路；5月，台州民企，缝纫机行业龙头企业，飞跃集团因资金链出问题，政府正在出手援救；最近，曾是义乌明星企业的金乌集团，随着董事长张政建的突然失踪，关于其集资规模或在20亿上下的传言不胫而走……
2008年注定是一个不平凡的年份，对于浙江的众多制造业而言。
在原材料和能源价格上涨、人民币升值、出口退税税率下调、劳动力成本上升等一系列影响的综合作用下，浙江制造集体陷入困境。
来自浙江省经贸委的数据显示，1—6月份，规模以上企业工业增加值和利润总额增幅比去年同期分别回落5.5和17.8个百分点。1—5月份规模以上亏损企业有1.07万家，亏损面达19.6%。多数轻纺行业特别是皮革、化纤、服装、印刷等亏损较大。
从浙江经济发展的周期来看，经过30年发展，浙江制造也确实走到了一个必须变革的十字路口。
在过去的30年，浙商群体从形成到逐渐壮大，进而风靡全国。著名经济学家、北大经济学教授曹和平就认为，浙江的土壤孕育了一批最好的企业家资源。但这仅仅代表着过去，未来浙商要想继续保持这种优势，必须形成从制造经济走向定价经济的新浙商团队。
浙商正在负重前行。在今年这样前所未所的困难时期，有些问题需要我们共同思考，比如制造业转型升级究竟怎么走？企业困难怎么帮扶？
面对新一轮博弈，如何应对？
“少帅班”多了一门新课
67岁的茅理翔，这几天心里一直在琢磨，给9月份开班的“家业长青班”的学员开些什么新课，可以帮助学员更好地了解和把握当前的形势。
身为慈溪企业方太集团董事长的茅理翔，自从把企业交给儿子茅忠群管理后，去年就创办了“家业长青接班人学院”，外界称为“少帅班”。面临宏观调控，企业经营备感压力之时，“少帅班”的学员们的关注点惊人的统一。这些浙商第二代甚至第三代，正在努力理清思路、思索对策。
“少帅班”关注新课题
6月28日，“少帅班”第四期家族企业接班人专修班开学了。
这一次，8天的培训班设置了一门新课程，主讲人是中国民(私)营经济研究会会长保育钧，内容是有关中国企业家的新一轮博弈。
这门课程跳脱了以往关于企业交接班的常规框架，针对当前民营企业家们的共同困惑，探讨了如何应对宏观经济形势的问题。
院长茅理翔解释，这段时间跟很多学员进行个别交流，他们都提到了这方面的问题，我们就感觉到，应该开设一些配套的课程。
当人们还在怀疑这些家有上亿资产的年轻人是否堪当大任时，他们已经不约而同地将目光投向了风云变幻的宏观背景，开始了对企业困局的省察和思考。
“少帅班”的学员们，互相之间都有频繁的交流。今年，在他们的日常聚会和QQ聊天中，新出台的《劳动合同法》成了热门话题。家里多半经营制造业的他们几乎都碰到了同样的难题：社会保险全覆盖、8小时工作制要严格执行、员工的各种休假要保证……工人难招、劳动力成本上涨为企业的运转带来了空前的压力。
1983年出生的女孩王红亚，毕业后即在父亲为其开办的分公司担任总经理。“我们做的是小家电的控制板。设备通常是需要长期运转，周末不可能停下来，不然效率就很低。员工一实行双休，生产的进度就会耽误。”怎样应对政策的影响，这些年轻的企业家们互相献计、互相取经。
慈溪汇丽机电公司总经理罗宇今年32岁，算上当学徒工的日子，他进入家族企业已经6年了。罗宇说，他很喜欢和“少帅班”的同学们聊天，听听别人的想法对自己的管理和决策也很有帮助。
|
