消费观念决定成败

　　传统百货业与新兴购物中心的竞争，早在几年前就开始了。只不过最近购物中心的迅速发展，以及不少购物中心的运作越发成熟，使这一潜藏的问题变得明显了。可是，如果有人认为传统百货业会就此为大型购物中心所取代，则未免有些杞人忧天。

　　传统的百货业既然能够长时间地存在于市场之上，自然有着它自己的法宝。尤其是一些位于大中型城市中的百货业，基本都处在城市的成熟商圈内，位置相当好。反观一些大型的购物中心，由于建设时期较晚，往往都集中在城市的新区，一时之间商业效应难以展现。众所周知，新兴的商业项目要想成气候，是需要一段时间来养的。从这一点上而言，那些大型的购物中心从开业到运营成熟往往需要二到三年的时间。况且，传统百货业的购物环境以及消费形式早已为绝大多数的消费者所接受，而这种消费观念一旦成型，要想将之改变决不是短时间内可以做到的。

　　或许有些人会说，我们C&A的拓展布点都集中在大型的购物中心。事实确实如此。但是这并不是因为我们不看好百货业的未来。之所以选择购物中心完全是出于硬件方面的考量。我们的门店面积单店要求在1500-2000平方米，传统的百货业一般难以满足我们对于商铺面积的需求。

　　连锁化发展，做精做强

　　中国的购物中心建设还要追溯到上世纪末的时候。上世纪90年代后期，购物中心模式进入国内市场。随后，逐渐成为各大城市商业市场上的一股生力军。不过，与之相对应的百货商场并没有如有些人以为的那样步入困局。相反，百货业的发展依然有声有色。2007年的百货行业报告中就显示，我国的百货业发展在2005年开始步入黄金时代。

　　相信有很多人都会认为，传统百货业与新兴的购物中心由于经营业态上的重叠，会使传统百货业在市场竞争中败走麦城。其实不然。从两者的本质上分析，传统百货与购物中心是两个不同的概念。他们的盈利模式也并不相同。传统百货商店一般通过与品牌商之间的联营或者自营方式获利，而购物中心的盈利则更多的来源于其物业本身的增值。简而言之，传统百货业与购物中心之间的相互关系并非敌对的，也不可能相互替代。

　　现在，传统百货业已经进入了连锁化发展的时代。市场的细分化发展使百货业逐渐派生出多种百货形态，如精品类百货、时尚类百货等等。而主题多样化的结果，无疑为传统百货业的转型提供了多种可能。

　　传统百货业是否会淡出市场尚无定论。现今唯一可以肯定的是，传统的百货业若想长久持续下去，适当的调整已经成为必须且刻不容缓的事。尤其是购物中心作为一种各种商业业态的集合体，也需要百货业的支持。比之固守于传统阵地，进驻到购物中心寻求新的发展，对于百货企业来说，不失为一桩美事。