“我们创新性地发展一种模式，这种模式能够为消费者、品牌商、地产商带来一种全新的价值。它最大的优势在于实现了生产者和消费者之间的双赢，为二者省钱。”李伟这样解释道。“ITAT可以在中国建立一个大网络，集合全中国的服装，把最合适的商品运到商场销售，给消费者带来与众不同的体验和丰富多样的品牌，并且与工厂建立直接关系，取消中间环节，给消费者带来最实惠的商品。对生产者，我们则提供这样的一种模式：ITAT来发现商场，组织商场，经营商场，在全中国布局，全国性来整合商品。接着，我们为生产商提供销售场地和管理，他们只需向ITAT提供商品，最后我们按一定的比例分账，这样就为生产者节省了建立渠道的花费和经营管理费。”

　　在供应商、消费者与地产商三位一体的商业模式中，ITAT做了不少的创新，以求把三者紧密整合起来。对供应商来说，零入场费(注：后来ITAT为选择品牌商也设置了一些进入门槛)的服装零售网络，再加上ITAT建立在经营管理信息化基础上的账务透明运作，形成了一种吸引力。对消费者而言，会员制模式所提供的很多超值服务，以及相对的价格优势，有可能使他们形成并增强对ITAT的粘着度。对地产商来说，ITAT提供了异于百货业态的经营思路，销售额10％～15％浮动比例的收入分成也可能优于固定租金模式。

　　而ITAT，就像一名技巧高超的赛车手，把很多资源巧妙地整合在一起，有力支撑了自身的快速发展。第一，先销售后结款的方式，不仅把库存压力、积压资金压力与物流配送等事宜均转嫁给了生产商，更重要的是获得了大规模扩张所需要的巨额资金；第二，会员费收入也提供了渠道不断扩张所需的一定资金，2566万会员的收费至少有5亿元(全部按普通会员20元的会费计算)；第三，与地产商进行销售收入分成的方式，降低了ITAT的租金压力，从而有利于其快速扩张。

　　最后，资本注入为ITAT的快速成长提供了动力。

　　美国摩根士丹利、美国蓝山(中国)资本、美国CITADEL投资集团等对ITAT投资，自然是看好其商业模式的创新性以及未来广阔的发展空间。这些资本的注入，为其快速成长提供了动力。

　　李伟认为，这些资金给ITAT最大的帮助就是使我们有了资金保障，有了流动资金的保障，为我们在价值链上高速发展提供了资金保障，以及缩短结算周期——结算周期缩短到15天。国际资本进入ITAT，为下一步提供了保障——我们有这种结算条件。资金的加入，也为ITAT带来了国际化管理的要求，帮助我们在内部控制方面发展战略方面的思考。

　　以上三要素成就了ITAT今日的辉煌，而放眼未来，ITAT能否一直保持目前的快速发展态势，同样需要从渠道价值、商业模式的稳定性和资金链是否畅通等方面进行分析。