按照浩狮迈方面在国内的发展计划，店铺将重点开设在商场内，并选择省会、直辖市等重点城市。2009年，店铺将扩大到150家，3年后将达300家，每家店铺的销售预期将超过300万/年。而在3年计划执行之中包括今后，根据实际情况，浩狮迈可能会有一个修正过程，再确定之后的计划。这是公司总体对这个品牌从时间、条件、材料的准备、店铺、策划的全套把握。

　　楼添成表示，浩狮迈服装的基本款型由美国来提供，但由中国自行选择。“比较适合中国人的衣服我们才会拿过来。举例来说，美国人的穿着基本色是土黄色，他们的肤色较为白皙，所以会很好看。但是照搬到中国来的话，根本没法穿，很难接受。作为点缀元素的话，局部适当的修饰还是很好的，保留它的风格。HSM基本款是格子，很大胆很粗犷。我们则修改成小一点的。我们在用它的元素，但并非全部照搬照抄。”

　　“HSM进入中国市场后潜力很大，但竞争也很残酷。美国品牌在中国比较少，欧洲品牌特别多，中国消费者对美国品牌认知度较少，美国品牌在国内名气较大的只有POLO、BrooksBrothers等屈指可数的几个，欧洲却数不胜数。”楼添成表示，随着大量美国企业进入中国后，这些企业的人士本身就是一群美国品牌的潜在消费者。而同时，中国的消费者也会对品牌呈现不同的要求，在欧洲品牌之后会进一步接受美国品牌。

　　“我们不担心会没有这块市场。今后我们的发展方向是，利用我们本部优势，借国际品牌，通过雅戈尔集团之前在全国铺设的网络渠道来快速推广HSM。”在楼添成看来，目前浩狮迈在国内的发展，从到团队再到渠道，已经拥有实力雄厚的物质基础，再加上对品牌的理解和把握，所以对这一品牌在国内落地发展充满信心。“我们目标消费群体的年龄大概是35到55岁的年龄段。基本定位是商务人士、管理人士、公务员这种消费对象，有一定经济基础的白领阶层。”

　　由于HSM在中国刚刚起步，且雅戈尔集团准备代理20年，因此这个国际品牌在中国的发展究竟如何还很难说。