第一次是2006年母亲节前夕，通过“幸福工程”形象大使马艳丽的牵线搭桥，周大福赞助了“母亲·中国”展览。第二次是当年7月2日，周大福参加了“幸福母亲慈善晚宴”。第三次是9月16日，周大福珠宝在北京丽莱会所举办“Perfectdream&life”(完美梦想与生活)时尚慈善派对，向幸福工程捐款18万元。

　　幸福工程是一项通过小额贷款帮助贫困母亲发展家庭经济、脱贫致富的公益项目，11年来已累计投入资金4亿多元，救助了17余万贫困母亲及家庭，是我国目前的知名公益品牌之一。

　　葛振江说，去接受捐款之前，他首先想到的是这是一个比较庄重的场合，应该穿西装，但是后来，他发现服饰对他来说不是很重要。

　　“在一排就座的时候，我跟周大福集团主席郑裕彤换名片。我对他很客气，但是他对我更客气。”回想起一年前的那个晚上，葛振江至今还很感动：“开始，我以为周大福的老总在服饰装扮上一定很耀眼。实际上，他是一个年龄很大的老人，非常朴实。从老先生对我的客气中，我能感觉到，他为穷人做事，是他最大的幸福。”

　　“大家关注的不是一个人的服饰，而是给谁捐多少钱。当我接过捐助牌的时候，掌声响起来，我觉得这就是对双方最好的赞扬。”

　　“这时候，我就没有穷富差别的感觉了。我想到的就是责任，怎么把这些钱用好。”

　　葛振江认为奢侈品与慈善的关系，是相辅相成的，“品牌越大，慈善理念越强，对公益领域的贡献就越大。贡献越大，他的企业形象就越辉煌，商品销售额就越高。”

　　周大福这几年赞助了很多公益活动：捐赠百万用于联合国儿童基金会的前线救助行动；在香港和内地的所有分店，设置专用捐款箱，募集善款；连续三次为“BAZAAR明星慈善夜”特别订制爱心奖杯与项链；赞助中国体育明星慈善夜；主办“周大福慈善杯”高尔夫赛，所获捐款全部用于渣打“SeeingisBelieving(看得见的希望)”慈善计划；捐助“北京大学民营经济研究中心”的课题研究。

　　周大福中国区总裁黄绍基称“周大福已经将公益事业作为企业必须从事的事业来对待，已经是一种习惯。”但是最近的一份报道透露，2006年周大福珠宝在大中华区的销售额约为100亿元，仅钻饰消费就比2005年增长了约10%~12%，而且，周大福计划到2010年内地开店数量超1000家。

　　这样的销售业绩和扩张速度，应证了欧阳坤的判断：“在奢侈品慈善活动中，肯定是奢侈品的利益占主导地位。”

　　2006年9月底，欧阳坤策划了一个号称“中国高端慈善工程”的世界奢侈品慈善中国巡展。这次活动通过募集时尚物品而后拍卖等方式，共募得近千万善款捐给中华慈善总会。

　　“这些收入来自品牌商，他拿出部分收入去做慈善，考虑的是公益营销。它撒下的粮食可以帮助很多人，但是这与通过慈善带来的价值相比，还是后者占主导。”欧阳坤说：“奢侈品市场是一个资本市场，慈善只是一个使品牌占有更大市场份额的手段。这个手段是不可忽略的，因为它可以带来政策支持、社会支持、民众支持。”