五、从内衣的市场趋势来看，中国企业胜出之道路
内衣市场信息还不是很充分，因此，优秀经销商寻找不易，优秀经销商甚至已经决定一个品牌的市场格局和行业地位，优秀经销商已经成为企业的稀缺资源。
在普遍卖产品、而品牌并非很强的局面下，中国的内衣厂家和代理商要充分把握时机，首先要充分认识自身的行业能量和地位，以及自身在区域市场上的号召力，注意整合不同区域市场上的既有资源，去了解渠道成员的需求和真实的生意状态。在了解渠道的基础上去设计联合或者整合的方案，企业现在缺的正是经营模式。
整合的初级阶段往往是从“三统一、两联合”开始的：统一采购、统一配送、统一形象、联合造势、联合促销。中间是利益设计和分配，利益模式是细致的渠道走访和调研的结果，被联合者需要的不是单纯的产品而是赚钱的机会。
渠道联合或者整合，不仅仅是厂家的市场机会，更多的意义在于大中型代理商，依托在当地的区域资源构建坚固的渠道壁垒。
作为渠道模式的一个方面之一，传播途径主要以公关方式为主，配合精致杂志和巨幅海报等，产品本身的质料不是传播重点，消费氛围、产品气质、消费者群体特征等等，是需要着重渲染的。电视广告可以借鉴手表的手法，走只为一个群体设计的理念。
在现场服务与氛围营造方面，可以成立巡回的或者周期性的时尚周月活动，可以现场表演模特走秀和现场开奖等形式，可以聘请也可以租赁这样的团队。
在客户和消费者服务方面，则实行精确打击的手法，建立顾客档案，加强非购物时段的情感与信息交流频率。保持持续的认同度和亲和力。
来源：中国内衣营销网
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