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香港 |
464,451 |
85.39% |
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台湾 |
69,868 |
12.85% |
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其他 |
9,592 |
1.76% |
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总计 |
543,911 |
100.00% |
接下来就且让我们来看看迪生创建,作为潘迪生家族的旗舰企业,这家上市公司的年报可是大有看头。
先让我们来看基本的财务数据,从毛利率来看,迪生创建似乎相当不错,至少也有四成左右,比前面的Joyce要高一倍有余。但是考虑到不同的企业对于不同成本的定义不同,两个公司的毛利率并不具有可比性,这个其实从两个公司给出的成本名称便可以知晓,Joyce使用的是“直接成本及营业费用”,而迪生创建使用的是“销售成本”。如果比较最关键的主营利润率,我们便会发现迪生创建比起Joyce亦有不如,利润率竟然仅有5.18%,这个实在是和其经营的众多高档消费品品牌无法联系在一起。
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迪生创建 |
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营业额 |
2,609,915 |
100.00% |
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销售成本 |
1,512,233 |
57.94% |
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毛利 |
1,097,682 |
42.06% |
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销售及分销费用 |
777,756 |
29.80% |
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行政开支 |
164,029 |
6.28% |
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主营利润 |
135,142 |
5.18% |
从地域上来看,迪生创建无疑是一家更加多元化的企业,虽然其香港的营业额占总营业额的60.7%,但是其他地区的营业额也达到将近四成,比起Joyce来可是好了许多。虽然迪生创建没有公布其他地区营业额究竟有哪些地区按照怎样的比例贡献所得,但是我们从其在不同的确得分店数量上是可以间接猜测一下的。香港作为迪生创建的重心所在,截至03/04年度总共有51家专门店,除此以外在金钟太古广场和皇室堡大厦还有两家高档的西武百货公司(位于旺角朗豪坊的第三家西武百货亦于03/04年报公布不久后开业);至于中国大陆地区,迪生创建的分店数量达到115间,同时在深圳亦开有一家西武百货。此外,位于上海与当地零售商合资的锦江迪生商厦亦相当出名;迪生创建在台湾的分店数量超过140间虽然。就绝对数量来说中国大陆地区和台湾地区均远超过香港,但是考虑到分店的规模以及每家分店的营业额来,其总销售额比起香港来就仍有很大距离。除了大中华地区,迪生创建在新加坡、马来西亚及菲律宾亦有50家精品店及专卖店。
当然,上述这些绝非潘迪生家族的全部实力,事实上在上市公司之外,潘迪生家族的更多实力被隐藏在那些全资控制的私人公司手中。作为外人,自然不可能将这些私人公司一一道来,不过好在因为香港证券监管的要求,所有潘迪生家族持有的与迪生创建有业务来往的私人公司都必须披露,所以我们至少可以从中了解一二。
潘迪生家族掌控的最重要的一支力量,莫过于便是老牌的打火机品牌S.T.Dupont,此品牌除了起家的打火机以外,如今已经拓展至文具、服饰、服装、手表等多个领域。而潘迪生家族持有S.T.Dupont集团55.52%的股份,是绝对控股股东。
此外,由潘迪生去世的父亲潘锦溪所遗留下来的艺林集团亦是潘迪生家族在钟表行业重要的一支力量,旗下包括艺林表行和金轮表行及一些附属公司。除了两家表行之外,负责香港本地TommyHilfiger服装品牌销售的TommyHilfiger Marketing同样是艺林的成员,并且由潘迪生全资拥有。
在新加坡、马来西亚等地区,迪生创建虽然握有产品的代理权,但其是其零售业务并非由自己直接操控,而是交由一家名为DTG集團的企业负责,而后者则是潘迪生个人全资拥有。
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