开高端店，意味着成本的增加，而在去年的经营又不太理想的背景下，迫使佐丹奴考虑加快融资速度。

　　虽然在接受本报采访的时候，佐丹奴的CEO刘国权表示，“佐丹奴还没有卖的意思。”但从去年起，佐丹奴就陆续传出被收购的消息。今年6月，佐丹奴再次发布消息，“日本便服王”Uniqlo的控股公司Fast Retailing（FR）、本地著名服装零售商思捷环球，以及西班牙零售商ZARA，同时计划向佐丹奴提出收购重大股权。

　　有专家分析，由于FR在去年8月，拟以每股5元至6元作价收购佐丹奴未能成功，故市场人士相信，买家须提出较上次至少高10％~20％的溢价，始能吸引到佐丹奴股东作考虑，按此计算，每股出价或介于5.5至7.2元。业内人士相信，如果融资成功，佐丹奴极有可能将大部分资金用于新店选址的投入。

　　佐丹奴目前旗下有四个品牌：佐丹奴（Giordano）、佐丹奴女士（Giordano Ladies）、佐丹奴少年（Giordano Junior）和Blue Star Exchange，目标客户包括男士、女士和儿童。其主要市场在中国内地、中国香港、日本、新加坡和中国台湾。在佐丹奴的大部分市场区域内，服装零售业的竞争都非常激烈。

　　为了能够最大化地利用库存空间以抓住销售机会，佐丹奴以集中式的配送中心取代了传统商店仓储。佐丹奴运用现代信息技术来管理库存和预测消费者需求。佐丹奴信息系统的另外一个优势是，信息可以实时地传送到产品生产过程中。有了这样的信息，佐丹奴可以更好地理解消费者的购买行为模式。这也为生产运营带来了有用的信息，大大减少与库存相关的问题。

　　在佐丹奴的整个发展过程中，可以清晰地看见其对市场的敏感和积极跟进的态度，就先天条件而言，香港服装品牌比内地一些新兴的休闲服装品牌有着不可比拟的优势。

　　据行内人士分析，由于成衣行业已进入快速时装（即以最快时间生产最流行时装应市）的阶段，而佐丹奴的生产线正有利其他对手，应付针对生产快速时装的需要，因此，也成为上诉品牌进入中国，扩张市场的首选目标。

　　雅戈尔：商家自购商铺

　　国际商学院院长刘文献介绍，为了减少因受铺租上涨带来的经营影响，不少品牌也开始尝试自购物业用于店面的经营。

　　2005年12月，雅戈尔集团在南京东路原中宝银楼旧址开出其在该路段第二家旗舰店。与该店仅隔100米的雅戈尔另一旗舰店将于今年内退出。

　　雅尔戈方面表示，新旗舰店的物业属于雅尔戈集团，是该集团2003年底以1.5亿元买下的中宝银楼，面积近6000平方米。“旗舰店的面积在1300平方米左右，其余的物业将用于雅戈尔上海分公司的办公及出租。”虽然在当时，新店与雅戈尔另一旗舰店仅相隔100米，而后者是雅戈尔集团在全国最大的旗舰店之一，面积4800平方米，一直是雅戈尔在上海的窗口，经营着雅戈尔的中高档产品。当时就有媒体质疑雅戈尔这样的做法是否会造成新旧店的业务冲突。

　　而雅戈尔集团方面的负责人则强调，“经过一段时间营业后，曼克顿广场的旗舰店将与新旗舰店错位经营。”他表示，新的旗舰店将作为精品店经营，主要出售该品牌最新、最高端的服装，盈利与否不是公司最终目标。“公司是把它作为在上海这个时尚之都的一个窗口来运作。”而且，旧店因为物业并不归其公司所有，2007年租期一满，这个旗舰店将退出南京东路。据了解，这个旗舰店的年租金高达750万元。

　　雅戈尔未雨绸缪在南京东路购置物业，事后证明，其投资是非常明智的，据仲量联行上海研究部主管何凯恩介绍，南京东路的优质物业很多都属于不可买卖的，因此，后期的品牌想通过购置物业的模式再在南京路占一席之地，已经十分困难。

　　自从制定了“自主渠道”的经营战略之后，雅戈尔在1995年成立雅戈尔服饰有限公司，以此公司为平台，着手在全国铺设营销网络并在顶峰时期开设了多达5000家零售终端，其中包括在商场的店中店、自营店和大量的特许经营店铺等多种终端形式。

　　上海旗舰店开张之后，雅戈尔零售终端的实际数字回落到2000家，并以雅戈尔自己控制的商场店中店（800多家）和自营店（300多家）为主。雅戈尔的自营店多为自购物业，建自己的店，这就意味着要购买更多的商业地产，而在此前数年间，雅戈尔已经花费10多亿元人民币用于购买开店用物业。而雅戈尔副董事长李如刚称，预计还会有2亿到3亿元投入其中。