今年是中国零售业开放进入第三年，国内的零售市场竞争日趋白热化，这些香港一线服装品牌在国人心目中的地位已经不可同日而语，顶尖名牌的地位已经让位给阿曼尼、香奈儿、LV这样的国际顶尖品牌。

　　原本轻易可以拿到一线商铺一流位置，现在也要屈居做二等公民，和国内新崛起的服装品牌争地段。难怪佐丹奴的CEO刘国权在接受本报采访时要跳起来说，原材料成本上涨固然给我们带来很大的压力，但是铺租的上涨才是我们目前经营成本里负担最重的一项。

　　根据本报调查显示，要在如南京西路这样的优质商业地段拿到同样的商铺，佐丹奴这样的牌子可能要比3年前多支出10％~20％的租金。但即使是这样，在物业招租优胜劣汰的原则下，为了吸引更多高端的品牌入驻，即使佐丹奴出的价格略高于一线洋服装品牌，佐丹奴也不一定能拿到该铺位。

　　看着上海外滩的十里洋场重新变成洋品牌的十里洋场，著名策划人叶茂中发出“是谁的南京路？”的呼唤。

　　铺租上涨已经影响到部分服装品牌的经营路线，为了适应激烈的竞争，佐丹奴开始尝试开精品店，走中高档服装的价位，并加快融资动作。而另外一些企业则尝试购置物业，减低铺租上涨带来的压力。

　　可以预见的是，铺租上涨只是零售业开放三年的一个必然趋势，而服装企业已经在这个趋势下形成分化，未来国内服装品牌的梯队会更加清晰。

　　突围：商家的无奈应对

　　佐丹奴：想走高端品牌

　　去年，佐丹奴的经营状况一直不太理想，而去年正是国外一线服装品牌进军上海、北京的高峰期，佐丹奴和这些国际品牌在一线商铺进行了一场没有硝烟的战争。

　　根据佐丹奴公告，截至2006年12月底，股东应占盈利2.05亿元，较上年度的4.06亿元下跌49.5％。而佐丹奴今年1至3月份整体营业额，较去年同期增长逾10％，佐丹奴首季收入录得双位数增长，主要是由去年占集团营业额约27％的内地业务带动，至于本港业务期内表现只是持平。其中，佐丹奴内地业务首季表现理想。对此，刘国权表示，内地的发展对佐丹奴至关重要，会继续加大在内地的投入。

　　但是，内地零售业环境已经发生极大的改变，使得佐丹奴的发展倍感压力。熟悉佐丹奴的人都知道，佐丹奴素有“亚洲GAP”的称号，因为它模仿GAP将店内布置得富于视觉冲击力，销售的服装也是流行的简约款式，其服装价位还是在大众休闲服的水平。

　　在上个世纪，佐丹奴的学习对象GAP集团制胜的法宝，正是低价位。据介绍，并不是只有像VERSACE、DIOR这样，一件衣服动辄上千美元的奢侈品集团才会财源滚滚，恰恰相反，在整个美洲和欧洲大陆面临经济不景气、所有的顶级品牌都在惨淡经营，在奢侈品入不敷出的时候，GAP的年销售额和年利润依旧能保持平稳上升，1998年它的营业额为88亿美元、比1997年上升了45％，这简直是个奇迹；2002年，在所有的美国盈利企业中，GAP作为唯一一个服装集团而荣登美国前十名营业额增长的行列，远远超越了广告做得铺天盖地却不得不卖了自己品牌的Calvin Klein等顶级名牌。

　　正如刘国权所说的，流行的趋势一直在转变，在过去的几年，随着中国经济的持续发展和亚洲经济的复苏，大量的奢侈品牌涌入中国并受到拥戴。而此时，佐丹奴的学习榜样GAP从2002年开始，销售就陷入停滞状态，甚至逐步走向了下坡路。近几年，只见MANGO、ZARA、H&M等欧洲品牌攫夺消费者目光。消费市场急速往快速时尚（Fast Fashion）与平价奢华（Masstige）方向偏移，消费潮流改变，时装品牌靠着低价格与大量生产已不能维系，必须接受“少量多样化”的考验。更关键的一点是，只有抬高商品价位，才能负担日益昂贵的租金，跻身优质商铺，维持品牌的价值。