品牌故事

　　采取“多品牌国际化”战略

　　如日中天的“杉杉”品牌，如今已在多元化产业中大步前进，与国内很多服装企业已经不在同一个层面上了。但人们依然怀念那个曾经的中国男装第一品牌——杉杉。因为，人们被它的传奇发展故事吸引。

　　从２００１年开始，杉杉走上品牌之路——多品牌国际化，即通过与国际品牌公司合作，来拉动自己的原创品牌。后来，杉杉集团除核心品牌“杉杉”外，还直接控股了２２个品牌。

　　杉杉集团董事长郑永刚表示，杉杉集团近年来采取“多品牌、国际化”的战略，依靠资本优势和资源平台推进自主品牌的发展。

　　杉杉在福建的发展如何呢？据“杉杉”品牌在福建的销售公司——福州杉杉服装有限公司介绍，２００７年，将实现在福建市场销售规模的急剧扩张及品牌强势推广。

　　品牌人物

　　杉杉控股主席、杉杉集团董事长 郑永刚

　　１９８９年，郑永刚接手当时宁波出了名的“烂山芋”、严重亏损到资不抵债的宁波甬港服装厂，豪情万丈地在服装界第一个提出品牌发展战略的口号“杉杉要做中国西服第一品牌”。

　　当时，很多人嘲笑郑永刚不会做服装。却不曾料到，后来的杉杉真的一飞冲天，更不曾料到，杉杉成为他们那个时代中服装企业发展的一个缩影。

　　永不言败的郑永刚，在１９９０年代初首创“产供销一条龙”模式；他在１９９６年将杉杉股份包装上市，成为中国服装业首家Ａ股上市公司，同年，开服装名牌与名师联手之先河；１９９９年，他将原有的自营销售渠道全部改为特许加盟模式；２００１年，杉杉在核心品牌西服之外，又搞起“类ＮＩＫＥ”模式的“多品牌国际化”运营……

　　随着杉杉西服的ＬＯＧＯ从大城市高档商场中消失，无声无息中“杉杉系”又起来了一批新品牌。

　　“在我心目中，服装是核心产业，科技和投资是两翼。”郑永刚曾这样对媒体说。