这种模式并不成功。到2003年底，百盛在广州的两家品牌输出店相继遭遇关门的命运。

　　在2003年时，金狮集团董事长钟廷森曾表示，百盛百货计划在五年内将中国境内的百货店网点发展到300家，达到在中国主要城市都能见到百盛百货的局面。目前来看，这一目标显然难以实现。

　　但百盛在中国内地的持续扩张给其资金、管理都带来了很大的压力。

　　去年底，百盛发布公告，将陆续收购输出的管理百货店。“加快独资步伐，收回品牌输出管理门店的措施，将大大降低公司的营运压力，分散风险。”知情人士告诉《财经时报》。

　　前途

　　不仅仅是百盛，在零售行业中，无论是家乐福还是易初莲花，这些外资企业都在借鉴百盛模式加快独资化进程。

　　但相比于大卖场、超市这样可复制性强的模式，百货连锁实现全国铺点的难度很大，这也让业界对百盛下一步的扩张提出了质疑。

　　事实上，百盛的很多门店，大部分处于国内二、三线城市，利润微薄，流动负债很高。同时，百盛接近80%分店物业属于租赁物业，租金占营业额7%至 8%，租金成本达到了3530万，占年度经营收入总额的7%。

　　百盛对此并不担心。在百盛的内部计划中，通过拓展业务巩固和并购增加市场占有率已经成为第一要务。多年和品牌经销商的合作也让百盛底气十足，百盛现有前100个供应商中有约55%已经与该集团维持了至少5年的业务关系。

　　对于百盛而言，当务之急是，抓住欧美等大型百货巨头尚未进入中国的时机，依靠融资渠道的优势，加快跑马圈地获得更多市场份额，为将来进一步的搏杀奠定基础。