笔：企业就如同一个小型的社会，今天的发展步骤往往决定了企业未来的命运。“十一五”期间，美机公司的发展是怎样规划的？这其中什么是最关键的因素？
林：与其他企业一样，美机公司的发展离不开社会这个大背景的。美机公司已经为自己制定了明确的发展目标，有着比较明确的远期目标和一整套切合实际的实施方案。
对于企业“十一五”期间的发展，我们不仅制定了明确的“十一五”发展规划，用于指导企业的未来发展，而且对所制定的发展目标，形成了一套清晰的思路，那就是“科技创新、强化管理、稳步发展、树立形象、争创名牌、集团经营、以商促工、开源节流、提高整体效益”。
到“十一五”规划末，即2010年底，美机公司应成为我国缝制机械行业骨干企业，并进入行业一流企业行列；同时，我们还要突破年产销值5亿元大关，年生产能力达到30万台以上。要达到这个战略目标，就需要美机公司上下，包括所有经销的共同努力。
另外，想要实现这些战略目标，人才当然是最关键的因素。目前，美机公司已经拥有了一大批具有团结精神、勤奋刻苦和勇于创新的骨干力量，这也是我们美机公司事业蒸蒸日上的基本力量和保证。可以毫不夸张地说，没有他们的努力，就不会有美机公司的今天！
笔：2008年即将到来，面对新一年的市场竞争，美机公司有哪些具体打算？在市场走向方面，美机公司是不是有新的思路和构想？
林：对于即将到来的2008年，我们美机公司寄予了极大的期望。
2008年，美机公司要进一步强化经销商和服装企业客户对于美机品牌的认知度，并向广大经销商传达这样一个清晰而精确的认识：美机品牌比成长性品牌有更多的利润，比利润性品牌有更大的成长空间。
2008年，我们依然要竭力加强市场营销渠道建设，打造强势终端销售。只有在核心商家处于领先时，才能谈得上美机品牌的领先地位，这一点我们有着清醒地认识。
与以往一样，2008年美机公司的营销策略仍将以“精、深、透”为原则，在逐步实现网格化管理的同时，通过建立一支懂经营、善管理的团队，解除经销商的后顾之忧，努力提高终端的推广能力。
此外，2008年美机公司的基础设施建设将有所突破，才能适应公司的高速发展。美机公司将加大在相关的装备、科研、广告宣传，以及新的油漆流水线、二期工程建设等硬软件方面建设的投入。
我坚信，只要我们所有美机的员工与经销商朋友们共同面对挑战，勇于创新，敢于拼搏，我们美机公司就一定能把企业建设成为世界一流的科技创新型缝制机械企业，就一定能把美机品牌塑造成世界知名的缝制机械品牌！
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