企业文化与品牌化生存
于丹 著名文化学者
品牌是烙印,品牌是期待,品牌是态度。
 于丹
品牌这个词最初的含义就是烙印。我们今天所要创建的品牌化生存,就是带有烙印的生存。
今天,我想跟大家沟通三个问题:第一,品牌的认知。真正的品牌带有两个基本特征———稳定性和可期待。
什么是稳定性?稳定是内在的品质。可期待是什么?是外在不断提供的创意产品。
稳定其实是明确的指认,会反映在广告投放、形象代言人选择以及销售策略上,LOGO和识别色彩都代表稳定性。稳定表现在细节上,这叫做真正的稳定。什么是可期待?是变化,是稳定有序的变化。
高端消费并不是消费产品的本身,消费的是延伸,是一种情怀。我想,任何消费都是一种价值观的表征,任何一个人对于风格选择背后都是一种价值观。所以,优秀企业家和设计师,要对顾客群里面人的思维方式、行为方式,特别是价值态度,做出明确判断,并且不断用你的服装去加强这种态度。
服装是什么?我把服装当作态度的载体。
我想价值观的发现与彰显,一种态度在生活中的延伸,这是我们今天很重要的。
我认为,色阶重于色彩,细节大于轮廓。细节是什么?是深刻的关怀与尊重。好的服装细节从来不是让人受罪的。另外,我认为风格胜于功能。功能的消费是保底的,但是风格的指认是高端的。
我想,在好的设计上,元素的运用不必泛滥。元素是用来画龙点睛的。所以,元素一定不要求饱和,不求大面积,不求特别彰显。
什么境界叫最好境界?禅宗里面有一个观念:“花未全开月未圆”。
让你内心充满期待,这就是好的品牌指认。
第二个问题,就是品牌的服务。
如果品牌的认知是一种静态的硬件系统,服务就是一个动态的软件系统。同样要说到圈子,高端圈子其实都是以人性化为本的,都是一个要极大彰显自我个性而且要求自由的。怎么样是自由?要在服务上体现。我们的服装服务是什么?从稳定中求得的变化。我想提出一个概念,就是应该去做同一品质层次上的品牌捆绑销售。品质层次是相同的,但品牌风格是迥异的、反差的。为什么?因为一个高端的社会人士恰恰要追求不同的反差,也就是说,正规的商务场合,他穿正装,晚宴,他穿晚装,休闲、度假,他要穿与之相适应的服饰……
在同一品质层面上跨不同行业的捆绑营销,我觉得,这是行业协会可以做的事情,这样的话,大家会形成一种默契。
其实,我记得我看到范思哲的一个广告语,穿范思哲的一个女人应该有情人,这就是背后风格的判断。这就是设计的风格,会反应一个人的价值观,也就是什么样圈层在不同的层面上像一个钻石有不同的折射,这是靠我们的服务行业去做调查的。
一个真正优秀的服装企业应该做你的客户群的订制服务。也就是说,你应该给它做出服装咨询师的姿态,去追踪个人的成长与服装的品牌的成长。
从这点上来讲,我想说说关于形象代言人。
传播学有一个术语叫人际传播。好的应用是让服装活在环境中,这就是你找到什么代言人。服装给人联想,它会给人联想这样服装会带来什么样的生活方式,服装是一种提供对象化的幻想。比如说灰姑娘的水晶鞋,一旦有了水晶鞋,灰姑娘就变成了完美的公主。水晶鞋就是幻想的延伸。我们的服装可以做到这一点吗?所以,一定要让服装活在环境中。
第三个问题,关于品牌的投放。现在有很多企业花了冤钱,这叫媒体与企业信息不对称。品牌投放一定要跟媒体平台相对称。从这个意义上来讲,让我们找到一个稳定的营销,有所为,有所不为。很多服装品牌小而全,但是缺的就是品牌的竞争法则———“人无我有,人有我优,人优我特”。
“人无我有”容易理解,别人没有,我做了;“人有我优”,我做优势的独家;而更高的境界“人优我特”,你也做到优良,但是我能做到特色化生存,就是卖概念。
我们知道,所有企业的成长分两大阶段———功能型阶段和品牌型阶段。功能性阶段是卖实用,品牌型阶段是卖概念。
今天,我们是一个真正的品牌化竞争的时代。谁占有了概念,就拥有了品质;谁有了稳定的指向人群,谁就会拥有未来。
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