企业家应该具备学习、思考、行动和坚持的能力。———苗鸿冰

    所谓企业家的领导力，不是企业家一呼百应，而是企业家应用综合资源的能力。———夏华

    组织领导力、团队领导力、最高领导人领导力，这三个方面构成了综合的领导力。综合能量才是综合领导力。———张荣明

    ●企业家应该具备什么素养？

    周少雄：作为一个优秀的企业家，除了很好的行动力，还要有对人的理解，也就是对团队的理解和人的组织能力。

    优秀企业家在做人上要有水平，要具有正确的人生观、价值观，这可能是领导力的基础。“七匹狼”重视团队精神，一个企业家的领导力来源于他与团队的沟通能力，勇于承认错误，让别人信赖，你还要使领导力能够展现出来，领导力才会产生；还有就是你对社会观察和评判的水平。这些都要具备，配合得越好，你的领导力水平就越高。

    苗鸿冰：一是学习能力。学习能力决定了一个企业和品牌的成长速度，学习的心态决定了一个品牌发展的动力。二是思考。大家会接触许多事物，但接触之后一定要思考如何去做，这一过程是漫长和痛苦的。第三是行动。关于行动，我强调的是榜样的作用。任何一个品牌的领导人或是创始人，所发挥的作用就是榜样的作用，要用自己的切身行动影响团队。第四是坚持，你能否长期坚持，持续地坚持下去。白领的14年就是坚持自己的风格，坚持自己的精神。

    夏华：许多人把领导力和领导者的魅力混淆了。所谓企业家的领导力，不是企业家一呼百应，而是企业家应用综合资源的能力。企业家整合各种资源、人才、组织方式和架构，形成团队能量。这是最关键的。

    现在看领导力和5年前肯定不一样了。5年前，你觉得这个企业家很能干，很有水平，就是有领导力；其实，现在观察领导力的方式已经发生了转变。从团队中每一个核心成员的状态，从企业的工作方式、管理模式，你就能看出企业家的领导力水平，而不需要企业家自己去表达。这是企业家领导力的表现方式问题。

    不少企业家把领导力的表现方式定义为个人能力、个人魅力和个人社会价值。其实，企业家的领导力最终要表现在组织能力上。

    ●领导力如何转换？

    苗鸿冰：团队的成长和品牌的规范化标志着企业家的领导力能否落到实处。团队建设是重要的，规范化管理、复制能力也很重要。企业家要把品牌文化植入团队骨髓中，让每个人发自内心地规范地做事情。

    夏华：中国企业家的个人能量都很强，但问题是如何把个人能量转换为团队和组织能量，最终转化为企业的核心能量。

    张荣明：领导力也是构成新能量的重要部分。首先是组织领导力、系统领导力，其次是团队领导力，最后是最高领导人的领导力，这三个方面构成了综合的领导力。综合能量才是综合领导力。随着企业发展，组织越复杂越庞大，文化的力量、制度的力量就越重要。企业家要推动组织和系统的领导力持久提升和发挥，而不是企业家自己如何提升能力，否则会很累，效果也不好。企业大，个人领导力不会消失，但会弱化，这将推动企业健康发展。