新老和
当年，俞建新从父亲手中接过企业的管理权，感到压力很大。毕竟，这家有着50年历史的老企业是父辈们一手打造的，老企业有着一套规章制度，要改变哪一条都会遇到阻力。
俞建新曾同父亲说，打破旧观念比拿订单还要难。
父辈那一代采用的是家长式管理，容易加深矛盾，俞建新全面接手经营管理后，采用新的管理方式，而且是“老人老方法，新人新方法”。对于企业里资深年长的干部，俞建新特别注意用商量的口气与他们谈工作，让对方说话，然后再按照对方所说的制定出要求。俞建新说，这么多年来，他一直采用这种管理方式，和企业员工———不管新老长幼的关系都十分融洽。
管理服装企业，首先要懂服装。与大多数人十几岁就入行不同，俞建新22岁那年才开始学服装裁剪。当时，他有些悲观，觉得自己一辈子也学不成，就一天12小时不动地方地苦学苦练。过去的裁缝师傅大多依靠经验，没有什么理论，俞建新就买来服装方面的书籍阅读。理论与实践相结合，俞建新进步飞快，四五年时间，他就出徒了。
调到服装厂当年，俞建新就到商业学院攻读服装专业。担任厂长后，他又去参加市里组织的中青年干部培训班，学习企业管理。
俞建新很爱读书，每天都要读书，每天都做读书笔记。如今，他仍记得刚当厂长时读的几本书--《驾驭人的个性》、《三国演义与企业管理》、《怎样当好厂长》、《超前意识》、《领导科学与科学领导》……从这些书里，俞建新懂得了什么是企业发展的模式、什么叫现代化管理、怎样当好领导。他至今仍对书中的话记忆犹新："管理之道既在书中，又在书外，在人之用也。“人的能力从哪里来？在先天基础上经过后天努力而来的。”
俞建新不仅自己读书，而且还把读书笔记借给年轻员工看，鼓励他们多读书，勤学习。他还在公司里组织中层干部培训，购买了设备，利用休息日，组织大家学先进企业的经验。他把优秀的管理人员送到外边学习。
学了还要应用。过去传统管理方式是，好的夸几句，坏的骂几句。俞建新带领大家改进管理，制定规范，并公示出来，告诉员工什么是对的操作，什么是错的操作，对每位工人每天的工作都做出评价，这使得工人素质不断提高。
俞建新的办公室很清静，来找他的人很少。俞建新说，作为企业的负责人，要学会抓大放小。抓大，就是抓方向，时代在发展，需求在变化，内在管理也要变化，还有工人关注的东西也在变化，这些都需要他亲自抓；而工作中的具体问题，由企业副总负责，他只帮助他们分析问题。
“就像面对一头牛，如果你整天牵牛尾巴，你就很累；而如果找到牛鼻子，你就轻松了。我们的工作就是抓牛鼻子。”俞建新说，哪个环节出现问题，企业家要帮助负责哪那个环节的干部分析问题，而不是越俎代庖，亲自出马去解决问题。就像小孩子学走路，你不能总领着他，而是要教他不摔跤。
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