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做生意，要先学会做人，这样，生意就会越做越大。———俞建新
父子和
俞建新与父亲的性格迥然不同：父亲是极有威望的老一辈企业家，脸上很少有笑容，不怒自威，即便是笑，也只是微微一笑；而俞建新要笑就会是哈哈大笑。企业内部出现纠纷，父亲一定会第一个跳出来阻止，对“苏派”，他就像带小孩一样手把手拉着走；而俞建新更善于授权，牵牛鼻子而不是拉牛尾巴，他说，小孩子学走路，你不要总领着他，而是要教他如何不摔跤。
虽然和父亲有许多不同，但几十年来，俞建新从未与父亲产生过大的矛盾，因为他擅于与人沟通。
当年，俞建新提出建设新工业园时，父亲提了三个问题：一是企业明年发展怎么样，二是建设新工业园的2000多万元资金从哪里来，三是市场如何能再铺开一些。俞建新也针锋相对地提了三个理由：首先，要问企业明年怎么样，就要看新园区什么时候能建立起来，因为客户看到园区建起来了，就会有信心继续合作，就会带来更多订单；其次，大多数人盖房并非等攒齐了所有资金才行动，而是去银行贷款；第三，等父亲的三个先决条件都满足了，地早就被别的企业抢光了。他强调，建新园区的事不能拖，而是要抓紧时间。
第二天，俞建新出差了。厂里有人打电话给他说，老爷子又派人去园区考察了。俞建新隐隐约约觉得，这件事有希望。果不其然，一个星期后，就拍板把建设新工业园的事情定了下来。当时买了50亩，后来又扩大到近80亩地。
自从接手企业后，俞建新做了几次大的改变，最终都得到了父亲的理解和支持。在这方面，俞建新自有他的诀窍：大多数决策肯定要事先和父亲商量；但像更换商标这样的事，就一定要先斩后奏。
对于儿子的业绩，父亲曾向客户评价说，一是企业员工的凝聚力更强了；二是，企业年年都有投入，总量不断提高，效益不断提高。
看得出来，父亲对儿子的接班十分满意。
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