议题No.2 商业创新和服装品牌
激烈的竞争使众多企业认识到一个新的规律：当今市场的规则不仅是大鱼吃小鱼，更是快鱼吃慢鱼。企业要用创新的思维应对变革，在竞争中获得先机。
20世纪最负盛名的经济学家与社会学家之一、创新理论之父约瑟夫·熊彼特指出，变革创新永远是对的，没有永远不变的制度。在这一点上，现代管理学之父彼得·德鲁克继承了约瑟夫·熊彼特关于创新的观点。如果经济学家对于世界的思考尚需假设的话，那么管理学家则无需假设，因为创新在商业中是一条绝对的规则：谁能利用机会和市场中短暂的动乱，加速产品、技术、管理、品牌、人力资源的创新，谁就能在竞争中稳操胜算。
在探讨创新这一话题时，ITAT·2008中国服装论坛会特别关注中国服装企业和品牌在商业模式上的创新。毕竟，渠道和通路可谓中国服装企业的生命线。如何突破传统渠道的“红海”，进入充满生机和希望的“蓝海”，商业创新将为中国服装企业和品牌找到一个新的出路。
面对原材料价格上涨、销售价格受打压的尴尬，中国服装业建立品牌优势需要新的解决途径。如何正确判断新的销售模式、新的消费心态，以及互联网直销、服装零售终端升级？未来的发展趋势又是什么？如何在渠道方面产生革新性的东西？对于中国服装企业与品牌来说，商业模式的创新无疑是品牌发展的又一新能量。
近年来，有不少中国服装企业和品牌在商业模式的创新上有所突破与建树，如ITAT、PPG等企业的脱颖而出。为此，ITAT·2008中国服装论坛特别邀请了“报喜鸟”、“杉杉”等享有盛名的中国服装企业，和与会者分享他们在商业模式创新上的成功之道。
ITAT·2008中国服装论坛还将邀请北京工商大学商学院副院长张永教授、中国人民大学商学院教授郭国庆、复旦大学教授蒋青云、南开大学教授白长虹等有关学者，以及品牌管理咨询顾问机构的专家，对上述案例进行现场点评，为与会者答疑解惑。
议题No.3 企业家的领导力和品牌发展
当前，全球经济的转型主要表现为，从物力资本主导型经济向无形资本占主导地位的服务经济、信息经济转变。在这一转变过程中，人力资本的地位显得特别突出和放大。对于任何组织来说，人力资本是最大的资产。从某种意义上说，企业和品牌所面临的最大挑战，就是人力资本的创造、培育和充分利用。
在人力资本中，企业家的领导力所处的地位无疑是重中之重。
而从品牌发展的角度看，企业家的领导力与品牌发展二者更是息息相关。企业家既是品牌策划人，又是品牌执行者；既是品牌塑造者，也是品牌传道士。对于品牌发展，企业家既要有激情，又要有谋略；他们既要有冲锋陷阵的勇气，又要有甘于站在员工身后的胸怀……
可以这样说，企业家领导力的提升是品牌发展最直接的能量获得途径，直接关系到品牌究竟能够走多远。
在现实中，失败的企业家各有各的不幸，而成功的企业家则大多具有相似的品性。美国领导学专家库泽斯和波斯纳在其经久不衰的《领导力》一书中，总结了国际企业卓越领导的5种行为：以身作则———明确自己的理念，找到自己的声音；共启愿景———展望未来，感召他人为共同的愿景奋斗；挑战现状———通过追求变化、成长、发展、变革的道路来寻找机会；使众人行———通过分享权力与自主权来增强他人的实力；激励人心———通过表彰员工的卓越表现来认可他的成就。
事实上，企业家领导力的打造是一个需要不断琢磨的动态的过程。在当今日益严峻的商业环境下，如何通过提升企业家的领导力来建立品牌优势，促进品牌发展？中外企业家领导力的特性与价值标准有什么不同？相遇，碰撞，我们希望从思索借鉴中找到建立自己品牌优势的新能量。
针对这一议题，ITAT·2008中国服装论坛特别邀请了意大利安博思集团CEO齐柯、国际顶级服装品牌CEO、意大利Diadora(迪亚多纳)公司CEO和国内优秀品牌的企业家，以及研究企业家领导力的有关专家，现场对话，共同探讨如何通过提升企业家领导力建立品牌优势的新能量等问题。
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