这里讲的经营不是产品经营，而是企业经营、品牌经营。大多数企业习惯于订单的经营，不管什么订单都做，失去了自己企业的固有风格，成了杂货店。这对于做品牌的企业会得之于一时，而失之于长远。做品牌的企业一定要把品牌的文化定位好。品牌文化要和市场定位，消费人群定位相吻合。

    品牌文化要给消费者一种心理暗示，这种暗示要和它的价值体现相吻合，和消费人群的心理追求、生活追求相吻合。经营品牌也要“以人为本”，就是要让消费者在消费过程中体味到自我价值的实现、自我满足的感受。

    目前大多数家纺企业在品牌文化的经营上还没有形成自己的独特定位，没能使我们品牌形象在消费者中深深打上烙印。主要表现在：品牌的文化理念与产品的风格不对称；产品的宣传与消费的认知不对称；市场定位与产品形象不对称；产品形象代言人与产品风格的定位人群不对称；企业品牌宣传时间和产品的市场实现时间不对称等等。由于存在这些不对称，就不能有效地经营企业、品牌。因此，打造品牌、提高品牌的贡献率，一定要研究如何有效地经营品牌，否则事倍功半。

    团队

    一个有凝聚力、号召力、感染力、执行力、创新力的经营管理团队是一个企业持久的核心竞争力的重要组成部分，也是一个团队的战斗力所在。我们的家纺企业大多数是家族或者民营式企业，在企业发展初级阶段，老板靠自己的力量还能够掌握企业的发展，而当企业发展到一定的规模以后，靠一个人的力量已经很难保证企业的健康发展。有没有一支过硬的团队，是民营企业长大以后必须要跨越的一道门槛。孚日为什么做得这么好？福建佳丽斯、喜鹊在那么偏远的山区里也做得那么好，为什么？就是因为有一个很好的团队，有一个好的企业文化，形成了一个广泛认同的价值观体系，成为团队内在的驱动力和凝聚力。

    有些企业前两年风风火火，最近两年却在走下坡路，企业的第一代当家人退位后，第二代接班人的团队弱，难以适应企业快速发展的需要，严重阻碍了企业有序发展。筑起企业的战斗力，筑起有力量的团队靠什么？靠文化，靠企业的核心价值体系，除此之外还要靠企业家的情商，也就是形成企业文化和价值体系。    文字整理 曾友超