人才培养创新促进企业持续发展

    据陈敬星介绍，达利一直积极吸纳和培养高素质人才，每年都会招聘很多大学毕业生。去年，达利集团在西安就招聘了上百名大学毕业生。他告诉记者，达利的福利和报酬在业内是有竞争力的。他说，集团每个月都要对管理人员进行培训，并将培训内容融入到具体生产中。

    达利丝绸将接单、设计、跟单、服务融为一体。研发中心将研发、生产跟进、销售、客户服务等进行功能性整合，同时也是订单处理中心和客户服务中心。以主力设计人员为中心，并配以跟单人员、预算人员、采购人员、试样人员等，部门内部既有分工又有协作，使设计人员真正做到了与潮流和市场接轨，新产品开发运作实现无障碍沟通，快速反应，人单合一。

    设计人员通过市场调研，担当了多重角色，既是工艺员又是设计员，既是营销员又是客户经理。此外，企业对设计人员的考核是既注重开发数量更注重开发成效(即产品命中率)。如该公司设计师开发出的PV023重乔产品深受市场青睐，当年就获得了10万米的订单，现在该产品仍在继续翻单。

    创新需要适合培育创新的机制和环境，达利丝绸培养的一批复合型人才已经成为公司保持强大竞争力的中坚力量。一大批年轻优秀人才经过磨练，迅速成长起来，具备良好的综合素质，成为了企业品牌建设和可持续发展的主要推动力。

    此次采访，记者发现达利丝绸的几位中层干部年龄都在30岁左右，有的只有二十七八岁。这些年轻人有能力、有魄力，使公司充满活力。

    创建自主品牌延伸产业链

    据悉，达利丝绸在新昌投资建设了国内生产规模最大、技术装备一流、开发实力强劲的丝绸面料基地。同时，达利丝绸又全额收购了原国内最好的丝绸印染企业———杭州凯地，不仅将丝绸面料的深加工再度提升，而且运作方式完全国际化。

    达利丝绸还在广东和杭州投资数亿元，配套建设了更大规模的女装基地，不但为BernardChaus、CalvinKlein、DianevonFurstnberg、Dillards、JonesNewYork、LizClaiborne、Marks＆Spencer、Zara等美国及欧洲国际时装品牌、连锁零售商及百货公司知名品牌制造产品，并成功地推广了以女装名牌“掂(THEME)”为代表的自主时尚品牌。THEME已拥有超过200间自营及特许加盟店，销售网点遍布中国内地、中国香港特区、中国台湾省、新加坡、印度尼西亚和菲律宾等国家和地区。

    由此，达利形成了从面料设计、采购、纺纱、织造、印染加工及成品批发零售的完整产业链，并为客户提供一条龙国际标准服务，提升了企业的综合竞争力。

    作为国家丝绸产品开发基地，达利丝绸(中国)有限公司多年来在丝绸产品开发领域一直处于行业领先地位。正是凭借着一系列的创新，达利丝绸(中国)有限公司荣获了2007年度中国纺织工业协会产品开发贡献奖。对于创新型企业的管理模式，林平有着自己的经验或体会：一是创新是企业保持活力和持续发展的源泉。二是管理人员和开发人员创新性思维的培养需要持续进行。三是建立和完善与市场接轨的创新激励机制，并与时俱进。四是产品研发带头人的创新意识非常关键。

本报记者 赵艳梅文

    图为达利丝绸展室及特色产品