童之琦

    童之琦：奥运会无疑是众企业借船出海、提升品牌的巨大机会，但从现实来看，能够跻身奥运赞助商之列的企业与品牌并不多。原因何在？首先，成为奥运赞助商需要支付巨额的赞助费，这并非每个品牌的实力所能及。另一方面，奥运会上的入围赞助费只是奥运营销成本的一部分，根据以往奥运营销的经验，要保证营销效果，赞助商的先期和后续投入还要提高3-4倍才行。

    非奥运营销却可以有效规避巨额赞助这样的资金风险。只要用法得当，非奥运营销花小钱也可以撬动大市场，这也已经成为众多品牌采纳的战略。

    针对2008年北京奥运会，李宁的非奥运营销策略给了企业很多启示。阿迪达斯是此次奥运会体育用品行业的赞助商，获得了多项排他性权利。这对李宁自然不利。但是，李宁却与央视体育频道达成协议，赞助其主持人和记者的出镜服装，使自己的品牌得以向电视前的观众进行有效展示，其效果丝毫不逊于阿迪达斯。李宁的非奥运营销战略，在于十分巧妙地躲过了“奥运知识产权”的壁垒，以一种低成本的方式去拥抱北京奥运会，是“一次颇具创意的营销方案”。

    非奥运营销的思路也为众多泉州运动品牌所运用。首先是鸿星尔克联手朝鲜奥委会，在奥运营销阵营中取得了一席之地；匹克公司与伊拉克奥委会签下合同，成为伊拉克奥运代表团的赞助商，为伊拉克国家代表团提供全部体育装备及参加2008北京奥运的全程费用；继与立陶宛奥委会签约成为合作伙伴之后，康踏在其“奥运来了”2008春夏新品订货会上展示了印有奥运五环及立陶宛、康踏标志的奥运赛事、流行时尚、基础运动三个系列的产品。