国泰大厦

    记者：如何面对机遇与挑战？

    徐卫国：职业装市场逐渐走向成熟，由个体化到整体化的时代已经来临，服装企业在追求自身品质的同时，逐渐在品牌、产品链等方面加深，并且在原材料及产品推广方面已经有了很深的回响。品牌自身特征逐渐明显，我国职业装企业逐渐出现细分化趋势，一些企业在西服套装方面比较有优势，有些企业在衬衫方面比较有优势，在行业竞争中，逐渐得以突出企业本身，并在某一方面独树一帜。

    职业装整体行业现状趋于饱和状态，这里说的饱和并不是市场的饱和，而是企业本身的一种饱和，一个企业从西服套装、衬衫、领带、大衣、夹克、鞋子等各方面都在生产，就出现了大而全的现状，而这种现象对于企业来说，波及的面很广，可能对于暂时的行业竞争有些优势，对于长远来说，这是一种不好的现象，职业装市场经过后续几十年的发展必然从整体化再走向个体化，体现企业本身的优势，摈弃不利的资源。

    中国职业装行业要引进人才战略，积极发挥自身优势，使服装行业出现再一次的崛起。

    中国加入WTO以来，纺织业贸易频繁，加速了国内外纺织行业的交流，使纺织行业发生日新月异的变化，这对于职业装行业的发展起到了很大的作用。

    行业内产业链的整合。部分企业通过自身的优势，不断延伸服装行业的外在附件，使羊毛、面料、生产加工、成衣、宣传等一系列的资源整合，降低服装成本，增加了市场上的竞争力。

    职业装行业协会等相关组织的成立。职业装行业协会等相关组织的成立对于职业装来说一方面有利于资源的整合，另一方面有利于市场的宣传，对于企业的发展起到了一个很好的作用。

    职业装行业现今面临的困境还很多，例如职业装对于我国市场来说，还不是很成熟，很完善，并且在一些企业内部出现恶性竞争的现象。给职业装下个定义，职业装应该是企业特有的一种公司文化，一种企业身份证。而如今出现职业装雷同，存在抄袭的现象却很严重，没有自身的特点，从服装上说，还不能真正体现一个企业的文化内涵。设计作为服装的灵魂，在职业装中同样起到非常重要的作用，作为一个服装企业来说，培养优秀的设计师团队是非常有必要的，只有这样才能在将来激烈的市场竞争中立于不败之地。

    程应红：企业迎接机遇，应对挑战，最根本的是要提高自身的综合素质和竞争能力，在更为激烈的市场竞争中不断发展壮大，并能充分地运用发展机遇，敢于面对挑战，努力创造一个开放和发展多赢的局面。开放自己，联手发展，倡导行业规范自律，为中国职业装企业的发展创造一个良好的内外部环境。我想在这里强调三个关键：一是我们自己要有勇气面对挑战。二是自己思路清晰，知道自己在干什么？为什么这么干？三是不单兵作战，要强强联合。对于我们企业自身来说我们的当务之急是自我强身，缩小我们因自身问题存在的差距，在做好自身之外，我们打破自我封闭，联合同行向社会、向企业宣传和普及职业装的知识，倡导行业规范自律，像我们波迪曼今年参加评选"十大领军企业"就是我们的表现之一。

    郭瑞：随着"中国制造"的崛起，服装行业面临一个千载难逢的机遇，服装品牌战略任重道远。从企业的长远发展角度看，如何把握这个难得的机遇，如何打造企业的核心竞争力是现在服装企业所面临的重大课题，这是个历史机遇，要牢牢抓住它，我们服装产业才会有发展的希望。

    李树平：在未来激烈市场竞争面前，企业制定了长远发展规划。第一步要做东北吉林省服装行业龙头企业；第二步打造东北地区最大的职业装生产和研发基地；第三步跻身中国服装企业百强。还有就是，争取在"十一五"末主营业务收入21120万元，利润1404万；"十二五"末销售收入4个亿，利润3000万；"十三五"末销售收入8个亿，利润8000万。关键是要加大新产品研发力度和科学管理手段，要把公司研发中心打造成省级研发中心。在自主品牌建设方面，完成123工程即一个国家名牌产品，二个专利特别防护服产品，三个系列(西服、工艺、童装)产品，全面提升企业的核心竞争力，成为职业装行业领军人物。